班队效益“核”出来

　　“干多干少，一核便知。干好干坏，分数说话。”在皖北煤电百善矿掘进三区，管理人员每周碰头对各队当周工作量和总分值进行核对，已成为惯例。堵塞虚报、漏报缺口，保证所支付工分的精确、合理，让该区的分配天平始终向职工倾斜，调动职工工作积极性的同时，也点燃了班组之间的竞争激情。

　　班队效益是干出来的，更是核出来的。今年以来，该区在全区范围内推行班组区域自治，每班一块“责任田”，出多少“粮食”，全由班队自己负责。区里安排的活只能拿到基本分，额外多挣才是真本事。“高产”压力，让该区所有班队，都成了“早起的鸟。”

　　“干什么活拿什么分，可还是有些班队长在打分上犯糊涂，我们每周碰头核对，就是教会他们打分的方法，同时也起到监督的作用。”该区车间工会主席王培钦如是说。

　　账面上显示多少分，就必须出多少活，一点水分也不能掺。对照派工单核对班队任务完成情况，从工作量、质量标准上按照打分标准评分，该区每名管理人员手上都有一张工分单，在碰头会上，将自己打出的分，与所分管队别本周的分数逐一核对，找出最合理的工分给出数值，成为了该区保证工分分配公平、公正的法宝。

　　“在当前煤炭经济形势较差的情况下，如何让管理更简易?是我们常常思考的问题，班组区域自治就是一个有益的尝试，班队长光会管理不行，还要懂经营，这样才能带领班组员工多干活、多拿分，创造最大的效益。”面对大家对单位每周一次召开工分碰头会的困惑，该区区长佘社会，一语中的。(胡云峰)