完善的用人制度吸纳、安抚和稳定人才

　　制度留人

　　先进的用人制度，既能促进人才成长，又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才，而且会导致优秀人才纷纷离去。从这个意义上讲，必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才，要带有根本性、长期性和全局性。要建立稳定的人才队伍，需要以下几项基本制度来作为保证。

　　举贤任能制度。用人问题历来都是十分复杂的问题，在任何一个单位里备受人们的关注。用人得当与否，对于引导人才成长，稳定人才队伍关系甚大。用庸人必然排斥能人;用局内人必然排斥局外人;用奴才肯定气跑人才。只有重用德才兼备的人，才能留住才华出众的人。

　　双向选择制度。双向选择是市场配置资源的必然要求。目前的企业还没有真正到位，只有部分企业有过尝试。真正意义上的双向选择应当如同年轻人搞对象那样：自由恋爱、完全平等。在市场经济的条件下，人才的录用和配置都应实行双向选择，要改变过去“干一行，爱一行”为“爱一行，干一行”。干其所爱，展其所能，无怨无悔。当然，在人才录用问题上要特别注意两个问题：一是见异思迁者不能要。对那些好高骛远、频频跳槽的人一定要持慎重态度，不可轻易收留，以免他把你处变成一个中转站。二是大材小用不可取。人才配置未必档次越高越好，以适才适位为宜。高层职位用一流人才，而中下层职位用中上等人才即可。才能与职位悬殊过大，人才难于久留。

　　竞争上岗制度。全员聘任，竞争上岗，是脱颖人才的关键，形成一种“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。淘汰相形见绌者使优秀人才脱颖。

　　利益驱动制度。利益驱动虽说古老，但至今仍有现实意义。因为迄今为止劳动仍然是谋生的基本手段。坚持精神与物质并举的方针，实行一流人才、一流待遇的政策，充分体现人才的价值，这样人才就能有效的稳定下来。

　　兼职兼薪制度。放开有利于稳定，对高层次的人才不宜拴得太紧甚至太死。只要他们的精力和能力所及，放开让他们去兼职，兼职兼薪，知识致富。换言之，拴住了人拴不住心，身在曹营心在汉、吃里扒外更是得不偿失。

　　绩效管理制度。分散劳动是知识经济的特征之一。分散劳动呼唤绩效管理。上班8小时工作制将成为过去，弹性工作制将普遍推行。绩效管理有利于人才个性的发挥。美国一家网络公司聘用了一位快乐的工程师，名字叫乔治。他提出的条件是：能赚大钱，能打高尔夫球。此人毕业于“斯坦福”大学，每天10点起床、11点跑步、中午要午休、下午打高尔夫球，晚上才工作，但效率极高。

　　优胜劣汰制度。优胜劣汰在理论上已形成共识，但在实践中未完全解决。笔者认为：优胜基本得到解决，劣汰基本没有解决。劣汰问题比较难于解决，也同样会影响到优胜的水平和层次。