文化引领 团队制胜 持续创造价值

　　记江苏镇江发电有限公司总经理陈钰先生

　　火电企业作为一个成熟行业，其管理与业绩具有很强的趋同性，很难形成差异化的竞争与发展能力。然而作为一名始终坚持追求卓越的经理人，陈钰先生努力以向现代一流发电公司奋进的高远志向和国际化视野，竭力营造并带头践行华润集团“简单、坦诚、阳光”的企业文化，坚持文化建设与业绩提升同步推进、以文化引领企业发展的理念，创新开拓，倾力加强高效团队建设，高度重视企业组织能力的建设与提升，大力倡导追求卓越、永不止步的进取精神，系统实施以精益管理及标准化为准绳的科学管理，使公司始终保持持续健康发展的良好局面和积极健康的内部氛围。

　　一、 用文化引领公司发展，不断提升员工的职业境界

　　企业文化是企业的灵魂，是确保企业持续健康发展的精神动力，这也许是每个企业家都深知与深信的管理之道，而成功的实践者为数廖廖。而陈钰却先生始终秉持“持续创造价值”的核心价值观，大力宣贯与践行“挑战自我、持续进步”的公司精神和“简单、坦诚、阳光”的文化理念，坚持业绩为本，业绩与文化同步推进的管理理念;坚持诚实正直、尊重人才的人本理念;坚持尊重客户需求、互利多赢的市场理念;倡导挑战现状、突破自我、创新价值的理念，注重将华润文化的核心理念与内涵贯穿于日常工作与业务运作过程之中，融合于制度、流程的建设与完善之中，落实在员工技能培训与业绩评价之中，使文化理念的宣贯、执行、评价与效果达到高度融合，使公司的凝聚力和广大员工的敬业度长期保持较高水平。

　　“身先士卒，以工作为重”是陈钰先生对自身的一贯要求，工作中他认真贯彻集团“艰苦创业的作风不能丢、自强拼搏的精神不能丢、精益求精的卓越态度不能丢”的要求，以身作则、深入现场与工作一线，关注细节，从严要求，兢兢业业对对待每一件工作，以自身的实际行动带领、教育和鼓舞全体员工长期保持良好的精神状态，激情投入，专注工作，积极进取，创新开拓，通过扎扎实实的努力提升自身价值谋求职业发展。几年来，公司内部始终保持着健康向上、积极进取、和谐稳定的内部氛围，没有发生违纪违规和内部不和谐事件，员工精神振奋，激情饱满，公司经营管理有条不紊、业绩蒸蒸日上。

　　二、 加强战略管理，寻求适合公司持续增长的经营模式

　　近几年宏观经济跌宕起伏，发电行业受此影响经营业绩剧烈波动，如何使公司在如此极不稳定的环境下稳健运营是陈钰先生深思与忧虑的重大问题。然而，陈钰先生在困难面前没有选择退缩，而是以积极的姿态来面对和破解困难，他与公司管理团队运用战略管理7S框架深入开展战略环境和战略趋势重要性分析，围绕财务、客户、内部运营和发展与成长四个维度的平衡与协调制订公司经营战略，明确公司经营战略的协同矩阵与优先排序，确定了以系统成本和非电产品经营两大战略重点和经营模式，大力推进内部的管理协同、业务协同、资源协同与团队协同，制订了内部业务协同计划与行动方案并逐月进行检查与评价，定期组织开展业务协同会议并确立阶段性协同目标，有效降低了工程造价成本、燃料成本、采购成本、资金成本、维护与检修成本，打造业务价值链各环节的低成本优势，形成长期稳定、优于同行的系统成本优势。例如公司大量采购有运力保证的合同，与煤炭供应商订立长期供应协议;积极采购进口煤及性价比较高的市场煤，有效地控制煤价涨幅;通过降低煤耗及厂用电率来提高运营效率，严格控制发电成本;积极开展劣质煤掺烧研究工作，2011年全年燃用劣质煤(低热褐煤、高挥印尼煤、其他低热值煤等)98.1万吨，掺烧比例达21.45%，在煤价持续高涨的市场背景下有效地抑制了全年煤价上涨的压力。再如公司以短期借款置换长期借款，发行企业债券，通过利率较低的信托资金、银行承兑汇票以及短期融资券等多元化渠道筹集资金。2010年公司成功发行6个亿的短期融资券，比一年期借款利率下降1.509个百分点。2011年公司在外部融资利率基本上浮20%-30%的环境下,通过积极沟通，争取银行理解和支持,取得基准或上浮5%以内的贷款利率;续发短期融资券,利率较一年期基准低0.04个百分点。

　　此外，陈钰先生还带领公司管理团队与员工积极抢抓机遇，利用外部环境的优势，充分发掘内部的优势资源，拓展非电产品的发展和利润增长点。开拓了以供热为主导，包括灰渣、石膏销售、煤炭转驳等非电产品市场，非电产品市场自2008年来与盈利连年增长。 2011年公司灰、渣、石膏等电力副产品销售保持良好态势，销售收入达3227万元;公司区域热用户增加到9家，年度供热销售收入12369万元;2011年公司开展了转驳煤炭业务，全年转驳原煤销售收入252.26万元;2011年公司开始进行粉煤灰中的粗灰磨细再加工，拓展了新的利润增长点。

　　非电产品的发展为推动公司业绩持续增长奠定了基础，在行业同类企业发生大面积亏损的情况下公司业绩仍然保持了稳定与有效增长，公司也因此获得了华润电力“内涵式增长先进企业”的称号，陈钰先生蝉联 “华润电力2010年度、2011年度优秀经理人”荣誉称号。

　　三、 强化经营管理，促进内涵式增长

　　发电企业面临的内外部主要经营压力有：一是不断上涨的煤价，尤其是2008年奥运会前后，但煤电联动不及时或不到位;二是国家的货币政策，特别是在从紧的货币政策和加息周期的到来导致利率不断上调，推高了企业财务成本;三是机组基本利用小时数持续下降(2009年开始回升)，发电设备利用率低;第四是发电企业履行社会责任，在迎峰度夏、“奥运保电”、“世博保电”等期间，企业要不计成本、不计代价保发电。

　　面对不断变化的经营环境，陈钰先生牢固树立“持续创造价值”的核心价值观，紧紧围绕系统低成本战略，采取积极有效的措施加以应对。在夯实安全基础管理、强化设备管理及优化运行管理，确保机组运营稳定的基础上，进一步加强经营管理，全方位控制运营成本，重点着力于系统控制燃料成本，降低入炉标煤单价;加强市场营销，提高电价系数;强化项目管理，有效降低工程费用;深入挖潜，降低可控成本;灵活利用财税政策，降低财务成本;加强精益管理、绩效管理、员工培训、团队建设、信息化建设等基础管理，提高综合管理水平，通过不断强化经营管理，公司盈利能力持续得到改善和提升。

　　2006年至2011年，在宏观经济环境大幅震荡的情况下公司共完成利税总额58.05亿元，其中税收25.95亿元，对国家和地方经济建设起到了积极的推动作用。即使在2008年经营环境极端恶劣的情况下，公司也实现了盈利。在财务状况方面，公司资产负债率为49%-71%，处于可控、安全范围;净资产收益率基本在15%以上，09年最高达36.35%，为股东创造了大量价值。

　　四、 全面推进精益管理，不断提升管理水平

　　发电企业的差异化经营空间非常狭小，也难以实现，而实施精益管理则是实现和深化纵向差异化经营的重要途径与方法。2010年以来，陈钰先生结合华润集团“精益管理年”的各项要求，带领全体员工不断强化“精于关注细节，益在创造价值”的理念，引导员工通过精益管理改善思维方式与行为习惯，提升职业境界与工作质量;通过精益管理进一步推进公司成本控制、运营水平提升、新业务增长点的形成与纵向差异化战略的深耕，促进现场管理有效改善和经营绩效的稳定提升;在实际操作中，他积极组织公司各层面以全面改善为基础，通过对SGA、SDA、5S等项目的精心组织实施与深耕细作，使得精益管理活动与实践相结合，实现做一个项目解决一个重点问题，改善一个重点环节，推动管理境界和工作品质的一次提升，逐步形成人人追求持续改善、追求经营业绩卓越的氛围，为全面完成公司年度商业计划提供了有效支撑。公司通过实施SDA、SGA 、Kaizen等项目的持续与深入实施有效降低了运营成本，其中，仅2011年重点推行的系列节能及技术攻关型SDA项目就使公司节约成本近1000万元。

　　为更好地固化精益管理成果，陈钰先生在亲自领导和推进精益管理工作的同时，并在公司通过ISO14001认证和清洁生产审核的基础上，又着手推进公司全面标准化工作，把标准化建设作为2011年度重点工作之一进行部署，成立了公司标准化管理机构，明确了标准化体系和标准化建设的职责分工，使标准化工作与精益管理管理协调推进，公司标准体系已初具规模。

　　精益管理和标准化建设工作的全面推进优化了公司内部管理体系，降低了生产与运营成本，改善了现场作业环境，提高了设备的安全可靠性水平，使公司管理更加科学与规范，提升了公司管理水平与层次。

　　五、 加强组织能力建设，不断提升组织与团队的协同综效

　　组织能力是企业永葆活力与竞争优势的核心与保障。陈钰先生在加强公司运营战略管理的同时，十分重视并大力推进组织能力建设，着力打造具有清晰目标、互信协作、职责明确、沟通顺畅、善于发现问题和高效执行力的高效团队，持续开展企业组织与团队协同综效提升工作。通过理念宣贯、内部评价要素的调整与完善、业务流程优化等方式不断促进和推动组织能力建设，将团队协同作为日常管理与员工行为要求、绩效评价要素和流程优化的重点，系统建立了公司核心能力和各岗位业务能力模型，有效改善了员工的思维模式，强化了员工团队意识，增强了管理团队成员和员工的大局观念，显著提升了内部协同的效能，缩短了业务边界，有效降低了管理边际成本，提高了组织协同综效与各层次岗位的执行力，使公司内部长期保持和谐进取的健康氛围，各项业务活动高效有序推进。

　　六、 持续推进节能减排，积极履行社会责任

　　履行社会责任，坚持绿色发展，建设环境友好企业是有良知与高境界职业经理人的基本素养。几年来，在各级政府和上级主管部门的关心指导下，陈钰先生领导公司管理团队深入贯彻科学发展观，认真落实国家节能环保政策与法律法规，以节能、节材、清洁生产为方向，积极响应政府发展循环经济的号召，推进公司科技进步与技术创新，采取一系列节能减排措施，着力提高公司节能减排的整体技术水平，节能减排工作成效显著，圆满完成“十一五”期间节能减排目标，实现企业效益和社会效益双赢的良好局面。

　　在节能方面，陈钰先生领导公司和业务部门认真做好节能基础工作，加强机组运行特性总结，积极开展经济调度管理，引进新技术，推动节能技术改造，主动开展“以大代小”替代发电工作，提高节能降耗水平，实施小机组供热改造，在循环经济方面谋发展。“十一五”以来，公司供电煤耗、厂用电率分别呈现降逐年下降趋势。

　　在减排方面，陈钰先生积极领导业务部门与技术人员进行脱硫设备改造，对全部发电机组实施了烟气脱硫改造并实现与省电监办、省环保厅、市环保局的CEMS数据在线联网工作，实现了脱硫设施的远程监管。目前，公司工业废水100%通过处理和综合利用，实现零排放的目标;固废处置采取综合利用、变废为宝的策略，粉煤灰、脱硫石膏全部销售至下游建材企业，100%得到合理利用，公司脱硫设施投运率逐年持续提高。

　　此外，陈钰先生在全力确保公司经营管理持续发展的同时，积极推进企业公民建设，组织和带领公司员工主动履行社会责任，积极开展赈灾捐赠活动，组织公司员工为西南地区持续干旱、玉树地震募捐资金、筹集善款十多万元，组织党员和员工为缓解地方血荒进行业务献血;响应江苏省政府号召，每年投入资金2万元，参与长江下游水生生物增殖放流活动，将企业社会责任落实到行动中;亲自领导公司积极参与社会公众福利设施建设，公司向镇江市慈善总会认捐500万元，每年捐助25万元;向镇江扬中市油坊镇福利院捐助公益资金300万元，为当地需要帮助的弱势群体尽了一份爱心，体现了华润以人为本，携手共创美好生活的企业承诺。

　　成功不会辜负那些默默付出的人，更不会眷顾那些碌碌无为之人。陈钰以及他所带领的团队所付出的艰辛努力毋庸置疑地获得了丰硕的汇报。在陈钰先生的不懈努力和坚强领导下，2010-2011年期间，公司被国家电监会授予“世博保电先进单位”称号，被江苏省经济和信息化委员会授予“2011年度电力迎峰度夏工作有功单位”称号，被国家电监会和中电联授予 “2010年度全国600MW级火电可靠性金牌机组”(#5机组)称号，被中国电力设备协会评为“第九届设备管理优秀单位”，同年被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。“十二五”规划的大幕已经开启，党的十八大正在胜利召开，江苏镇江发电有限公司将在以陈钰先生为首的管理团队的带领下，继续秉承“简单、坦诚、阳光”的文化理念，坚持“挑战自我、持续进步”的公司精神，在华润“世界一流能源公司、中国最佳雇主公司和最受尊敬企业”愿景的指引下，不懈进取，突破自我，努力实现从优秀到卓越的超越，不断创造新的辉煌业绩，更好地回报国家和社会。