羚锐制药厂务公开从基础做起

　　河南羚锐制药股份有限公司厂务公开围绕现代企业制度特点，从基本工作抓起，不断推动工作向纵深开展，既提高了企业经济效益，又提升了企业管理水平、规范了工作机构。羚锐按照现代企业制度的要求，成立了厂务公开领导小组，总经理任组长，党委副书记、工会主席任副组长，工会、财务部、人力资源部、党群工作部等部门的负责人和监事会成员参加，负责对厂务公开的组织领导、工作部署、公开项目审定以及协调。同时，成立了厂务公开督察组，主要由监事会、工会、人力资源部和职工代表组成，负责对厂务公开情况的督察和指导。

　　完善公开制度和保障机制。为保证厂务公开卓有成效，羚锐首先抓制度建设，先后制定了《党风廉政建设责任制报告制度》、《民主考核干部制度》等10项规定，从制度上确定民主管理、民主监督地位;第二，抓组织保障。充分发挥工会和监察组织在厂务公开中的职能作用，强化他们的职能和监督权力，从而保证厂务公开的健康运行;第三，抓领导表率作用。公司党政领导时刻把自己置于职工群众的监督之下，自觉执行各项规定。

　　确定重点公开内容。按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”现代企业制度的要求，羚锐研究制定了《羚锐公司厂务公开实施细则》，确定了重大决策、政改方案、劳动用工、干部管理考核、奖惩、分配、生产原材料采购等几个方面为重点的公开内容，并公开执行情况，从而使厂务公开的内容较好地适应了现代企业制度的要求。

　　明确公开的形式和方法。首先，羚锐采取以职代会为主渠道的公开方法。公司每半年召开一次职工代表大会，总经理就企业改革、生产经营状况、技术攻关等重大事项，向职代会进行报告，接受职工代表的审议。与此同时，羚锐还依法建立了工会与董事会签订集体合同制度。在职代会休会期间，若有需要公开的重大事项和重要决策，及时召开职工代表大会进行审议，把职工满意与否、赞成与否作为决策的重要依据。对于职工一时不理解、但符合企业长远利益的决策，羚锐注重做好宣传解释工作。对于职工意见较多、但符合企业实际的决策，公司反复听取职工意见，完善成熟后再出台。几年来，职代会审议各种议案48件，评议公司领导干部86人次，既保证了企业决策的科学性，又强化了职代会的民主监督职能。其次，我们采取其他形式的厂务公开方法作为补充。对于涉及企业秘密、不宜大范围公开的内容，如重大改革方案、重大人事调整等，通过召开党委会、董事会、监事会、总经理办公会予以公开，不搞个人或少数人说了算。再次，对于涉及职工切身利益的问题和职工关注的热点问题，通过公司文件、“羚锐之声”广播、公开栏、黑板报、内部资料《羚锐人》、召开座谈会、茶话会等方式进行公开，接受群众监督，让职工了解实情。同时，对于广大职工关心企业文化建设等方面的问题，通过设立“董事长信箱”、“总经理信箱”、开展“羚锐论坛在线沟通”等活动，强化职工民主参与和民主监督。