□甘肃华亭煤电股份有限公司董事长、总经理 王正元/文

　　紧抓矿区联合机遇 不断提高生产能力

　　公司成立以来，我们紧紧抓住矿区联合重组的大好机遇，以提高各矿的生产能力为重点，充分发挥人、财、物和管理优势，使公司各矿继续保持了高产、高效、安全、低耗的先进水平。一是通过优化资源配置和加大科技投入，使华亭煤矿的生产能力和经济效益得到了持续、稳定、快速发展。2002年该矿产煤325万吨，实现利润7261万元;2003年产煤418万吨，实现利润达到7365万元。二是给砚北煤矿装备完善了两个综采工作面、两个综掘工作面，使砚北煤矿的生产能力大幅度提高，2002年产煤225万吨，比2001年净增135万吨，2003年产煤350万吨，矿井首次实现了达产达标。三是一次性试验成功了急倾斜特厚煤层倾斜工作面综采放顶煤采煤方法，完成了陈家沟煤矿主提升及地面生产系统技术改造项目，改造后的矿井提升能力达到了120万吨/年，彻底消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素，大大提高了矿井的科技含量，增强了矿井的发展后劲，2003年产煤110万吨，创历史新高。四是给东峡煤矿购置了综掘设备，使该矿建矿30多年来首次实现了掘进综掘化，目前，该矿正在进行120万吨/年大倾角特厚易燃煤层综采综掘采煤方法改造。

　　实施项目带动战略 增强企业发展后劲

　　(1)华砚煤矿1000万吨/年矿井改扩建工程。

　　为充分发挥资源优势和资产优势，扩大主业规模，实现效益最大化，我们对公司现有的两对骨干矿井华亭煤矿和砚北煤矿合并扩建，建设华砚煤矿，使矿井生产能力从600万吨/年增大到1000万吨/年。该工程计划总投资5.8亿元，建设工期36个月。项目建成后，全部投资回收期4.66年，投资利润率为28.54%，投资利税率为35.35%，全员工效可由目前的18.57吨/工日提高到40.38吨/工日，矿井地质储量13.09亿吨，可采储量8.03亿吨，服务年限61.8年。截止2003年底，改扩建工程累计完成投资12012万元。其中，井巷工程9163米，工作量4603万元，土建工程1328万元，安装工程648万元，设备购置4605万元，其它费用827万元。为了节约投资，除主立井工程公开招标施工外，其它井巷工程由华、砚两矿自己组建队伍施工，比外包施工减少投资近4000万元，提前工期6个月。并投资2200万元修建了配套工程35kv变电所，计划地面生产系统2004年底联合试运转，整个改扩建工程将于2005年底竣工投产。

　　(2)参股新建燃煤电厂项目。

　　为调整产业结构，发展煤电冶产业链根据煤炭产业政策导向结合西部大开发战略及我省电力发展的需求在省、市、县各级政府及部门的大力支持和积极协调下，我公司与中国水利水电建设集团公司、甘肃明珠电力集团公司、甘肃火电工程公司、华亭县国有资产投资经营公司5家单位合股组建华亭发电有限责任公司，拟在华亭兴建2×135+2×300MW燃煤电厂。该项目估算总投资31亿元，目前，工程项目正在进行选址、立项、审批。

　　大力实施科技创新 确保安全高效生产

　　公司成立以来，我们大力发扬“团结奉献、开拓创新、科技兴企、勇攀高峰”的企业精神，坚持高标准、高起点，不断进行技术创新，提高科技进步对企业经济增长的贡献率，加强煤炭生产高新技术的研究和应用。一是在公司各矿全面推行了具有国际领先水平的高强度锚网支护技术，解决了巷道支护难题，矿井回采巷道锚杆支护率达到95%以上，每米巷道综合费用由2340元降低到1960元，年节约支护费用1000多万元，达到了安全、高效、低耗、低成本、高效益的目的。二是在砚北煤矿安装了多媒体远程终端监测控制系统，在华亭煤矿和砚北煤矿完成了安全监测监控系统KJ4的升级改造，对安全隐患做到早发现、早治理，防患于未然。三是先后改造完成了华亭煤矿、东峡煤矿的矿井通风系统，确保了安全生产。四是在陈家沟煤矿实施了低位长壁倾斜分层综采放顶煤采煤方法和锚网支护技术在全煤巷的应用改进工作。五是大胆探索东峡煤矿大倾角综采放顶煤采煤方法设计方案、工作面配套设备、巷道支护形式等方面的可研论证。六是推广应用了主扇通风变频调速技术、皮带运输自动化控制生产线、光纤工业电视监视系统等新技术。近两年来，公司共完成科技革新项目60多项，有12项科技成果通过了省科技厅组织的验收鉴定，其中4项达到国际先进水平，8项处于国内领先水平。七是始终坚持“安全第一、防治为主”的安全生产方针，认真落实各级安全责任制，强化现场管理，积极开展安全监督检查，从公司领导、各部门到各矿、各职能部门、班组，一级抓一级，一级对一级负责，形成了全方位、全过程、全员抓安全的良好局面，矿井百万吨死亡率、千人负伤率等各项安全生产指标居全省全国同行业先进水平，保持了安全生产的良好态势。

　　狠抓企业基础管理 全面提高管理水平

　　公司机关按照“服务、协调、监督、指导”的八字方针，突出服务职能，抓宏观管理，抓整体协调，抓监督检查，抓责任目标考核，以充分发挥各矿的积极性，推动公司各项事业的全面发展。一是大力推行“分权制”。权力下放，管理下移，分工明确，责任到人。二是在广泛征求各方面意见、通过科学合理测算的基础上，按照“生产矿井模拟法人经营，指标承包，经费挂钩，独立核算，自负盈亏”的承包形式，年初制订并与基层单位签订了《承包经营责任书》，责任书明确了各矿的权利、义务和各项承包指标，年终按照责任书严格考核，严格兑现。三是在公司各矿大力推行“成本倒算法”，各单位结合实际，倒推成本。形成一个层层分解、层层把关、人人算账、人人节约的成本控制网络。真正体现“人人肩上有担子，个个头上有指标”，并进行动态控制，严格考核，做到了消耗有定额，使用有监控。四是大力推行矿务公开。坚持大型工程和大宗物资采购实行招标制，先后8次对涉及资金近亿元的砚北煤矿第三套综采设备和华砚煤矿1000万吨改扩建2号主井工程等进行了招标，选择了产品质量、工程质量、企业信誉等综合实力最好的单位中标，节约资金600余万元，对小型材料实行比价采购，规范了生产经营，大大提高了物资采购和工程招标的透明度。五是建立健全各项经营管理制度。成立了制度编审工作领导小组，编审、修订并印制了《甘肃华亭煤电股份有限公司经营管理制度(暂行)》和机关各部室工作联系与处理程序共42章2400多条，目前，公司股东大会、董事会、监事会制度健全，议事规则明确。

　　发挥优势，做大做强主业。我们要充分发挥华、砚两矿技术、人才、装备、资源和管理等优势，抓好华砚煤矿1000万吨/年矿井改扩建工程质量和进度，合理组织，精心安排，从采煤工艺、掘进支护、提升运输、煤炭洗选、防灭火、现代化管理6个方面引进新技术、推广新工艺、购置新装备，提高技术装备水平，力争使工程提前竣工投产。同时，对陈家沟煤矿和东峡煤矿通过技术改造，使两矿井生产能力均扩大到120万吨/年。到2005年，公司生产能力将达到1240万吨，使华亭煤电进入全国1000万吨特大型煤炭企业行列。

　　上市融资，进入资本市场。公司在成立时，省、市、县各级政府和各股东单位将华亭煤电股份有限公司定位为拟上市公司，通过资本运作，实现跨越式发展。华亭煤电股份有限公司资产优良、行业优势突出，有丰富的煤炭资源、先进的技术设备、超前的管理手段，具备上市发行股票融资的条件和能力，我们将按照《证券法》、《公司法》及中国证监会的有关规定进行规范运作，争取早日上市发行股票，融集8—10亿元资金，为公司实施战略扩张提供资金来源。

　　调整结构，延伸煤基产业链。到2010年，使公司总产值达到40亿元，实现利润8亿元。

　　甘肃华亭煤电股份有限公司是经甘肃省人民政府批准设立的甘肃省煤炭行业第一家股份制公司。至2003年底，公司资产总额22.48亿元，净资产10.48亿元，资产负债率53.38%。公司下辖华亭煤矿、砚北煤矿、陈家沟煤矿和东峡煤矿4对现代化生产矿井，总设计能力为750万吨/年，2003年实际产煤达到950万吨。其中华亭煤矿始建于1962年，经过3次大的技术改造，现已形成了300万吨/年的生产能力。曾先后荣获部特级质量标准化矿井、“四一型”高产高效矿井、全国资源利用先进企业、全国环境保护先进单位、全国先进基层党组织、全国“五一”劳动奖状等荣誉和奖励230多项。砚北煤矿设计能力为300万吨/年，是“九五”期间国家重点建设项目，1996年开工建设，1998年简易出煤，矿井的主要设备及自动控制技术处于国内领先水平。

　　2003年，全公司生产商品煤950万吨，同比667万吨增长42.33%;完成销售收入7.55亿元同比4.83亿元增长56.32%;实现利税17272万元，其中利润6537万元，同比4185万元增长56.2%;上缴税金10735万元，同比7348万元增长46.1%;完成固定资产投资21837万元同比9956万元增长120%。安全生产百万吨死亡率为0.21，销售利润率37.32%，总资产报酬率5.81%，资产保值增值率110.03%，职工年均收入1.94万元。