某企业新提的一位经理，原来在基层的时候，为人比较随和。现在做了经理，有些人就跟他说，当领导就要有领导的样子，要建立起自己的威信和影响力，平时就得严肃点，对下属不能太随便。他试着这样做了，结果发现自己和大家的关系有点紧张，单位里的空气沉闷得很，问题出在哪里呢?

　　当了领导就要管理，管理就是负责某项工作使之顺利进行。但管理并不意味着只能正言厉色，摆出一副严肃的样子。适当的幽默和开心的笑脸会提升管理魅力，使管理收到良好的效果。据美国对1160名管理者的调查显示，77%的管理者在员工会议上以讲笑话来打破僵局;52%的人认为幽默有助于其开展业务;50%的人认为企业应该考虑聘请一名“幽默顾问”来帮助员工放松;39%的人提倡在员工中“开怀大笑”。一些著名的跨国公司，上至总裁，下到一般部门经理，已经开始将幽默融入到日常的管理活动之中，并把它作为一种崭新的培训手段。有些大公司的巨头甚至在这方面身体力行。山姆·沃尔顿是世界上最大的零售企业沃尔玛的创始人，他曾向他的员工们郑重其事地提出一个挑战——倘若员工们能在财政年度内实现创纪录的利润，他将在华尔街上跳舞。结果，员工们实现了几乎是不可思议的事，而山姆也兑现了自己的诺言，穿着草裙当众在美国金融中心跳舞。

　　幽默作为一种激励艺术，对员工有着重要的作用。要完成经济指标和工作任务，本来员工们就承受着很大的压力、从事着紧张的工作，在这样的情况下，如果管理者能够打破严肃，通过玩笑和幽默为员工创造一种比较轻松的气氛，就会促进工作效率的提高。人们可以发现，在富有幽默感的领导周围，很容易聚集起一批为他效力的员工。人都喜欢与幽默的人一起相处。在西方，没有幽默感的先生，简直就是没有魅力、愚蠢的代名词。幽默的领导比古板严肃的领导更容易与下属打成一片。有经验的领导都知道，要使身边的下属能够与自己齐心合作，就有必要通过幽默使自己的形象人性化。

　　如何具备幽默感?首先要拓宽自己的知识面。知识积累多了，与各种人在各种场合接触就会胸有成竹，从容自如。其次，要培养高尚的情趣和乐观的信念。一个心胸狭窄、思想消极的人是不会有幽默感的，幽默属于那些心胸宽广、对生活充满热忱的人。还有就是要提高观察力和想象力，要善于运用联想和比喻。作为一名管理者，要有意识地训练自己对事物的反应和应变能力。