俗话说，家和万事兴。对于全国人大代表、全国五一劳动奖章获得者、山东鲁南制药集团董事长赵志全来说，经营企业犹如齐家平天下，企业有家的温暖，才有凝聚力，上下齐心协力以应对激烈的市场竞争。

　　企业发展是为什么?在赵志全看来，企业经营无疑要追求利益最大化，但利益最大化最终要落实到满足社会需要、实现员工利益上。企业与员工之间的关系要靠利益纽带连结，忽视职工的权益，就等于放弃了企业发展的永久动力。赵志全上任不久，就把企业经营宗旨确立为“造福于社会，为员工创造美好生活”，在收入分配上向一线工人倾斜。在市场经济条件下，越是强调效益优先，越要重视人文关怀。赵志全经常说，“鲁南要成为有责任的企业，鲁南的每一名员工要成为有责任的员工。我们不仅要爱护鲁南的一草一木，恪尽职守，履行好各自的职责，更要树立社会责任感，诚实守信，造福社会，我们的企业才有旺盛、强大的生命力。”为使“热爱鲁南、服务社会”成为职工的共同信念，集团每年都要举办各种形式的社会公益活动，培养职工的社会责任意识。近年来，集团职工通过捐资助学、扶贫救助等形式，累计捐赠财物达上百万元。赵志全个人自1999年起，每年都拿出一部分工资资助特困大学生，至今共资助了100多名特困大学生。

　　培养协助竞争的团队意识

　　赵志全认为，真正和谐是在公平竞争中实现的。能否形成一个充满生机的企业团队，关键在于能不能真正打造一个公平竞争的平台，让所有员工处在同一起跑线上，在公平竞争中找准自己的位置。为建立这样一个平台，赵志全采取了三大措施。一是构建学习型企业，营造人尽其才的工作氛围。把提高员工整体素质纳入企业发展目标，制定了多层次、全员化培养规划。二是建立了择优用人机制，实行按需设岗，按岗聘用，全员竞争上岗。任职条件、竞争办法、竞争程序和选拔过程全部公开，符合条件的员工都享有平等的机遇，为每一个员工搭建了施展才华的舞台。

　　以身作则发挥表率作用

　　欲齐其家者，先修其身。建立企业团队精神是通过一系列员工认可的规章制度及行为规范来实现的。作为企业管理者，首先要从自我做起。赵志全认为，通常我们所说的以身作则，则是什么，就是规则!企业管理者只有自觉遵守规章制度，才能保证管理的有效性。员工才会自觉地按照企业规范要求自己，形成良好的工作风气和氛围。

　　赵志全是这样说的，也是这样身体力行的。在工作和生活上，赵志全总是告诫自己只是企业的一员，不搞特殊化。如今流行年薪制，大型企业的老总年薪几十万元甚至上百万元。而赵志全认为，过分拉大企业经营者与员工的收入差距，将会挫伤职工的积极进取心。1994年11月，公司进行分配制度改革，讨论到赵志全的工资时，员工代表一致要求至少要按照职工平均收入的10倍计算，但赵志全拒绝了。年终发给他个人的奖金则全部用于公司发展上，他个人分文不取。最近，他还向全国企业家发出呼吁，要求尽快缩小企业家与职工的收入差距。