37岁的曹朝阳出任了风神轮胎股份有限公司(以下简称风神股份)党委书记、董事长。上任伊始，他带领领导班子，制定了“瞄准先进技术，围绕市场需求，依托项目建设，走新型工业化道路，在新世纪实现大跨度发展”的工作思路;提出了“一个提高，两个调整”的工作方针(即：提高经济效益，调整产品结构、资本结构);以科学发展观为指导，大力实施项目带动战略，积极优化产品结构;用高新技术和先进适用技术改造、提升传统产品;创建了“抓两头，带中间”的管理模式(抓住供、销两头，带动生产、技术、管理等中间环节协调发展)，构建了以“创新、信心、激情、回报”为核心内容的企业文化，促进了公司持续、快速、科学、健康发展。

　　坚持科学发展观产品结构和股本结构得到优化

　　(一)创新促进产品结构调整。曹朝阳始终坚持科学发展观，瞄准世界轮胎先进技术发展的前沿，以高新技术和先进适用技术改造传统产业，促使公司的产品结构重点向高新技术产品全钢子午线轮胎系列和传统优势产品斜交工程胎调整。他本着“年年有投产项目，年年有建设项目，年年有规划项目”的方针，先后建成了一系列重要的产品结构调整项目，不仅满足了市场需求，还形成了具有风神市场竞争优势的产品带。

　　1、80万套全钢载重子午线轮胎项目起死回生。1996年10月，风神股份开工建设80万套全钢载重子午线轮胎生产线，但由于种种原因，项目没有列入国家“八五重点项目”计划，项目建设进展缓慢。曹朝阳上任后以此为突破口，采取一系列措施，在各级领导的大力支持下，积极争取国家政策支持。经过不懈努力，80万套全钢载重子午线轮胎项目得以起死回生，2001年被列入国家“双高一优”国债贴息重点项目，争取到了5.1亿元国债贴息贷款。

　　在项目建设过程中，他亲任建设领导小组组长，精心组织，统筹安排，引进世界一流的设备，仅用了1年6个月的时间就全部竣工投产，比计划工期提前了4个月，实现了项目建成当年达产、当年发挥效益的预期目标。

　　2、开工建设120万套全钢载重子午胎项目。80万套全钢载重子午线轮胎项目的建设，锻炼了队伍，积累了经验，赢得了市场，抢占了商机。但面对国内外轮胎制造企业的快速发展，面对国内外市场的巨大需求，曹朝阳清醒地认识到，仅仅依靠80万套全钢载重子午胎产能根本无法形成规模优势，在激烈的市场竞争中随时都有被挤垮的可能。于是，他于2003年又组织申报了河南省重点产品结构调整项目“120万套全钢子午胎生产线项目”。项目建设中，他带领相关人员总结了80万套子午胎生产线的建设经验，调集精兵强将，采取盯死进度、盯死质量的“盯死”战术，要求设备进厂一台，安装一台，调试一台，使该生产线仅用了一年多的时间就全线贯通，投入了批量生产。整个项目2005年4月底全部投入生产，比计划工期又提前了两个月，日产量达到4000多条，日产值达到5500万元。

　　3、将优势产品变成龙头产品。工程机械轮胎是公司的传统优势产品，具有很高的品牌影响力，市场占有率行业第一，而且市场需求强劲。曹朝阳抓住“十五”以来工程机械快速发展这一契机，在建设80万套全钢载重子午线轮胎项目的同时，规划了15万套工程胎项目，并争取到了河南省工业结构调整资金。2002年初，项目申报取得成功后，立即开工建设该项目的一期工程，实现了当年立项当年建成投产的目标，年新增工程胎产量7万套。2004年初开工建设二期工程，2005年二季度建成投产。目前，公司工程胎全部产量可达到年产36万多套，成为中国龙工、厦工、柳工等国家重点工程机械制造厂家首选配套品牌。特别是工程巨胎叫响欧美市场，产品供不应求，市场份额逐年扩大。2006年，公司出口2.46亿美元，同比增长39%，位列河南省制造业出口创汇第三位。

　　(二)创新促进股本结构调整。曹朝阳说“一个优秀的企业家，首先要成为一个资本运营家”。的确，在全球经济一体化进程快速推进的今天，企业要保持持续高速发展，没有资本市场的支撑是不可想像的。2000年底曹朝阳上任后，首先明确提出了以股票上市为突破口，建立现代企业制度，全面优化资本结构和股本结构。他亲自挂帅，调集精兵强将，调整中介机构，在最短时间内进入了中国证监会规定的为期一年的上市辅导期。2003年10月21日，公司股票在上海证券交易所鸣锣上市，由此，公司由一个传统的国有企业跃变为一个具有公众影响力的上市公司，为利用资本市场加快发展跃上了一个平台。

　　企业发展需要资本市场的有力支撑，2005年元月，公司再融资工作进入最后审核阶段。然而，为了中国资本市场的健康发展，中国证监会叫停了融资增发，在上市公司全面推进股权分置改革工作。面对国家政策的调整，曹朝阳积极响应号召，多方协调，使公司被中国证监会列为国家第二批42家股权分置改革试点单位。2005年8月，在他的领导下，公司顺利完成了股权分置改革工作，成为河南省第一家完成股权分置改革工作的公司。

　　创新促管理

　　综合管理水平得到提升

　　曹朝阳说，“企业的规模可以呈阶梯式跳跃发展，但管理必须是渐进式的。”为了保障企业健康、持续、快速发展，曹朝阳就像抓项目建设一样狠抓企业管理创新，倾心打造具有风神特色的管理团队。

　　(一)夯实基础管理。细节决定成败。为了稳步推进公司基础管理，打造运行高效的管理体系，自2004年以来，公司先后开展了“基础管理年”、“管理创新年”、“创新、调整、跨越年”等活动，每年都突出一个主题，并聘请咨询机构专家驻厂指导，对公司现有的管理制度体系进行调研论证，把脉诊断，对症下药。在咨询机构的指导下，他改革了管理架构，引入了干部竞聘上岗机制，建立了关键指标(KPI)为核心的绩效考核体系、末位淘汰等机制，有力地促进了公司向精细化管理的推进，为建立具有风神特色的管理机制奠定了基础。

　　(二)实施管理创新。创新是一个国家、一个民族不断进步的动力，要实现“百年风神”愿景，必须不断地创新、再创新。几年来，曹朝阳创造性地提出并推行了“危机管理”、“零缺陷管理”、“高指标工作法”等先进的管理理念和管理措施，尤其是在供应和销售方面进行了大胆的管理创新。

　　(三)构建以市场为导向、内部运作高效的扁平化组织架构。2006年，曹朝阳在经过科学细致地分析后，对公司组织架构进行了调整，建立了由生产型组织逐步向市场型组织过渡的新的组织架构。模拟“事业部”模式，将生产系统划分为“子午胎制造部”和“斜交胎制造部”，采用垂直管理，实行内部订单制度，及时满足并服务市场客户需求;撤消了技术一部、技术二部，设立了研发一部、研发二部和技术管理部，工艺管理划归制造部，售后技术服务划归市场部。研发人员专门从事新产品开发和技术创新，技术管理部负责知识产权的管理工作，强化了技术中心的研发职能;为了给技术研发提供准确的市场信息，进一步提高市场拓展与保障能力，设立了独立于“市场营销部”之外的市场部，具体负责产品的市场策划、广告宣传、品牌推广、售后服务等工作。舒畅、严密的管理体系为公司快速发展奠定了坚实的管理基础。

　　企业发展永无止境，“百年风神”才是曹朝阳事业追求的最高境界。为了实现这个目标，曹朝阳就像艺术大师一样激情地描绘风神股份美好明天，即由传统的轮胎制造业向汽车零部件业加工发展，到2010年把企业建设成为河南省汽车零部件加工销售收入超百亿元的大型企业，为河南经济的发展和“中原崛起”再立新功。