民营企业要坚持文化的力量。

　　企业文化没有力量，就是没用的文化。我多年都坚持自己的信念，八个字———“追求卓越，德达天下”，其实也是我们企业的文化精神理念。

　　还有术，就是“无中生有，倒行逆施”，我把倒行逆施用到了极致。在别人认为绝对不可能的地方做常人想不到的事情，得到常人根本不敢想象的收入。

　　我爱从承受心理压力的角度讲企业文化、社会理想，它是我们的一种希望、一种支撑、一种创造的原动力。如果熬不过这一关，如何守望?

　　一个企业对社会终究是微弱的，绝大多数外部不会因为我们而有丝毫的改变，我们只能用一种积极的方式适应，这种适应既不逐流，又不就此止步，所谓积极的适应就是应对挑战。

　　我们企业同样面对社会的低效率。但我们的文化是，别人跑1遍，我们跑10遍;别人工作8小时，我们工作12小时;去1次不成，我们跑10次。我们的一个副总出去办事，时间很急，被对方拖了很长时间。我告诉他：“要不你就死在那里，要不然就把事办了。”

　　很多卓达人都是用这样一种精神来弥补着环境的不足。走到今天，就常规意义来讲，卓达已经过了三峡，出了夔门，现在凡是卓达的项目几乎都是省市的重点，整个社会的高度认同、几级政府的支持在很大程度上改变了我刚才讲的外部环境。

　　但是彻底消失是不可能的。现在卓达强大的影响力已经为我们减少了很多麻烦，一般的单位已经轻易不敢像对其他企业那样随意干预。

　　但是，我们还认同一个观点，那就是民营企业不要对企业现代化制度有太多妄想。虽然，企业发展到了现代阶段，与之相适应的、相伴生的是现代制度。

　　想想，如果让一个婴儿穿着西装扎着领带这可能吗?让一个种田的农民像绅士一样是不可能的。中国民营企业是初级阶段，现代企业制度建立不起来，如果谁说中国民营企业都建立现代企业制度，那只能是一种无知，而且配套好的制度也贴不上去。所以我认为吴敬琏“五条”讲的非常实际、有道理。不仅民营企业现在绝大多数建立不了现代企业制度，如果严格地说民企还可以有一点点现代企业制度，国企百分之百都不可能真正地建立现代企业制度，因为有一个不可逾越的困难。

　　可这不等于说中国民营企业应该停止对现代企业制度的追求，也不等于所有的民营企业都不具备这种条件。有一些，是代表着主流、代表着发展的企业，即向着现代企业进发，建立与之相适应的企业制度。他们这些企业做大、做长。我们已经没有了普遍的对社会环境和企业自身的困惑，我们坚持了文化的力量。我是一个有思想的企业家，所以我的产业包括房地产、文化产业、教育、服装产业、商贸、建筑安装、物业管理。企业家都是在一种绝望之中转换一种方式。这就是本能价值。