良好的环境是企业生存与发展重要的外部因素，企业能否做大、做强、做久，土壤是关键。假如有了良好的土壤，而没有优秀的树苗，照样长不出理想的大树

　　在2005中国企业500强发布暨高层论坛上，吉利集团董事长李书福介绍了在中国大企业成长的大背景下，吉利作为一家民族汽车企业如何从小到大、从中国走向世界的几点经验。

　　李书福认为，中国企业要想做大、做强，就要打好以下三个方面的基础。第一，土壤。大企业成长需要有成长的土壤，所谓土壤是指企业生存和发展的环境，良好的环境是企业生存与发展重要的外部因素，企业能否做大、做强、做久，土壤是关键。大家都知道，台湾有一个王永庆，香港有李嘉诚，我相信中国大陆像王永庆、李嘉诚这样高素质的人一定很多，但是在中国大陆没有出现像长江实业、台苏集团这样的企业，原因就在于土壤不同。

　　第二，树苗。有了好的土壤，还要有好的树苗，所谓的树苗指的就是企业的核心价值观以及为政府核心价值观而奋斗的经营管理团队的素质。假如有了良好的土壤，而没有优秀的树苗，照样长不出理想的大树。比尔·盖茨在美国能够创造一个微软，现在还没有第二个微软，所以这和树苗很有关系。

　　第三，军鞋。解放军穿的鞋子。军鞋是指严明的纪律，严肃的法治，铁板一块的原则。企业的发展要像部队行军一样，认准一个方向，坚定一种信念，提炼一种精神，完成一个又一个使命。有所为有所不为，突出主业，卓越发展。战略清晰，实施战略清楚，这也就是平常所说的造就一个优秀的企业文化。

　　李书福还介绍了吉利取得的一些成果：第一，成功研发全中国第一台自主知识产权的自动变速器。第二，成功研发全中国第一套自主知识产权的电子智能助力转向器，这使中国方向盘转向很轻，原来用液压，现在也是吉利大规模生产。

　　目前吉利汽车已经出口世界上30多个国家，2004年吉利汽车出口是全中国第一的，2005年上半年吉利实现出口3283辆，排在第二位，安徽的奇瑞3357辆，今年吉利汽车出口总量会超过1万辆。另外，国际合作与马来西亚的合作、与香港地区的合作，在实施走出去的过程当中，吉利做了大量的工作。