据了解，近年东方电气集团完成销售收入318亿元，实现利润稳步增长，发电设备总量达到了3328万千瓦，相当于一个中等国家全国的装机总量，连续4年位居世界第一，成功实现主业资产整体上市。被业内人士誉为极具创新特色的“东电模式”，国际市场开拓成果辉煌，全年获得国际市场订单27亿美元，被评为“2007年度最具影响力企业”。

　　乘势而为走在行业前列

　　王计董事长告诉记者，东方电气能取得今天的成绩，主要得益于政府对重大技术装备国产化政策的大力推进，引导和支持优先选用国产化装备，为装备制造企业的发展提供了广阔的空间。东方电气在面对旺盛的市场需求时，做出了准确的判断，及时地抓住了市场机遇，并根据市场需求不失时机地调整自己、创新自己。

　　一方面不放弃市场份额，不断提高自身生产能力。2007年10月17日20时，备受世人瞩目的东方电气为三峡右岸电厂设计制造、具有完全自主知识产权的4台700MW级水轮发电机组中的第一台机组，顺利完成72小时试运行，机组整体运行情况良好，各项性能达到国际先进水平，并于22日下午正式移交三峡电厂。12月27日，第2台机组也相继投入商业运行。这标志着东方电气已经全面具备了自主开发700MW级及更大容量水电机组的能力。此外，东方电气还在山东邹县创建了100万千瓦的一整套火电设备，并为新疆、内蒙古、山东等地提供了1.5兆瓦风电;另一方面及时进行产品结构调整。早在十几年前，东方集团就以超前意识加大产品结构调整，提出核电设备国产化战略发展规划，将核电作为重点发展的战略性产业。今天，东方电气已实现了“水电﹑火电﹑核电﹑气电﹑风电”五电并举，成为世界产量最大的发电设备制造商。

　　自主创新为企业注入无限活力

　　转变经济增长方式必须依靠创新。技术创新是东方电气获得成功的一个重要因素。在技术创新上，王计认为，技术是可以引进的，但技术能力是不能引进的，能力的培育要靠自己。因此，东方集团投入了大量的人力、物力、财力，始终坚持把自主创新作为转变经济增长方式的一个中心环节。

　　多年来，东方人一直在反思，虽然目前生产能力处于世界领先地位，装备水平也进入了世界一流行列。但是，所有这些领先的硬实力都替代不了技术创新这种软实力。东方人在众多光环的映衬下同时也看到了自身存在的不足。因此，为了进一步增强竞争力，东方电气加大技改力度，增加科研创新投入。2007年，通过技术引进与自主研发相结合，1000MW、600MW级高参数、大容量超临界、超超临界机组不断投放市场，受到社会好评。形成300MW、600MW锅炉烟气脱硝和300MW锅炉脱硫设备设计制造以及催化剂制造能力。首套600MW锅炉烟气脱硝装置在华电长沙电厂成功投运，脱硝效率超过设计值，达到国际先进水平，实现了大容量、高参数、低污染火力发电机组烟气脱硝环保产业技术和设备国产化“零”的突破。

　　作为东方电气集团这艘大船的领航人，同时也是一名全国人大代表，王计以一种无私的精神来对待为集团做出贡献的员工。在班子全体成员的支持下，他将今年四川省政府奖励他个人的100万元奖金全部拿出来建立东方电气创新奖励基金，用来奖励在创新领域做出突出贡献的优秀员工。王计说，通过创新奖励基金的设立，努力营造鼓励创新、宽容失败，有利于增强集团科技实力的良好环境和企业勇于创新、尊重创新的良好文化氛围，充分调动全体员工投身创新文化建设的积极性和创造性，不断增强核心竞争力。

　　面对未来的发展，王计充满信心地告诉记者，目前集团公司已将2008年确定为“管理年”，我们将继续务实创新，提高集团化管理水平，进一步拓宽市场，为可持续发展打好基础，并加强自主创新能力建设，增强产品竞争力。我们的目标就是要把东方电气培育成具有较强国际竞争力的大型企业集团，坚持主业突出，做行业最好，争取创造出更多的行业奇迹。