在特殊情况下，国企或者民企出于资源配置的考虑出价会高于外企，这在东北老企业重组时应该得到充分认识，也值得地方政府在今后的资产重组中多考虑国内企业。2003年12月29日，特变电工沈阳变压器集团有限公司正式挂牌成立，这是中国东北国企重组改制的第一枪。

　　素有“中国变压器之父”美誉的沈阳变压器有限公司(以下简称“沈变”)下嫁来自新疆的行业新锐特变电工(600089)，后者以4.2885亿元购买沈变的优质核心资产，特变电工也同时成功地将近16亿元的债务被剥离给沈变承担。

　　“从企业发展看，西门子应该是沈变最佳合资对象。”现任特变电工沈阳变压器集团有限公司常务副总经理王昌绪说。迫于北京的压力，沈变与西门子合资一事被暂停，沈阳市政府有关领导紧急进京汇报。

　　接下来，沈阳市府邀请西门子、正泰和特变电工进行收购沈变核心资产的投标，正泰则坚持原先谈定的条件不再加价，场中独剩特变电工与西门子单挑。经过三轮投标，西门子的出价为3.56亿元，特变电工的出价为3.87亿元(均含产品和应收账款)。

　　据说，关于债务最有可能的结果是四大银行接受债务缩水条件，将沈变近10亿元的债务最终缩水为2.5亿元。而出售核心资产的4.2885亿元将用于支付2.5亿元的债务，剩下的1.7885亿元中的6900万元用于安置退休的2900名职工，7000多万元用于部分职工的买断工龄等。

　　经此一役，沈变将变成一个拥有13亿元资产(17.7亿-4.2885亿元)、若干生产变压器配套设备的企业集团。

　　目前新公司的股本构成是特变电工占52.27%，天山投资(特变电工的第一大股东)占2.27%，新疆信托占45.46%。为了提高技术水平，目前正在同西门子谈有关参股事宜，希望西门子能在新公司中占有25%-30%的股份。此前西门子坚持控股老沈变，这次又岂能以区区30%的股份就能打发呢?

　　“按照国家规定，西门子要想参与三峡工程，就必须和我们合作招标，在巨大的市场面前，我想西门子最终还是会在谈判桌上签字的。”张新胸有成竹地说。