海尔集团从1984年一家濒临破产的小厂，经过短短20余年的努力，发展成为拥有96大门类、15100多个规模产品群的大企业集团。企业成功实现多元化、走向国际化，产品出口到世界160多个国家和地区，营业额达到1009亿元。2004年世界品牌实验室发布《世界最具影响力的100个品牌》报告，海尔排在第95位，是惟一入选的中国本土品牌。海尔的成功经验表明，企业坚持不懈地走自主创新的发展道路、培育自主品牌是参与国际国内市场竞争的决定因素。

　　把自主创新规划纳入企业发展战略

　　自主创新，追求卓越，不断提升海尔的品牌价值，打造世界最具影响力的品牌——这是海尔集团企业文化和经营管理的核心战略内容。海尔把自主创新规划与企业发展战略一起制定、一起落实、一起考核。同时，建立了动态评估和调整机制;二是建立有效的激励机制。构建了有效的报酬与风险相对称的激励与约束机制，把经营者的个人收入与企业长远发展结合起来，有效避免经营者的短期行为。

　　以市场为导向推动技术创新，建立起自主创新的内在机制

　　海尔在创业的实践中形成了独有的技术、市场与知识产权相结合的成功做法。根据市场需求，做到“生产一代，研制一代，构思一代”，丰富了海尔品牌的内涵。

　　整合科技资源也是海尔不断提升创新能力，打造世界名牌的重要途径，主要分内部和外部两个方面。在内部资源整合上，海尔在引进技术消化吸收的同时，提高自主创新能力，研发自主核心技术，打造自己的民族品牌。在外部资源整合上，海尔建立了多层次全球化技术资源整合体系，一方面，包括以设立海尔国外开发设计分部和建立跨国技术联盟为形式的海外技术创新网络;另一方面，包括与国内25所高校建立联合开发网，与多家重点高校院所成立股份制开发实体，建立了庞大的国内技术创新网络;第三个方面是建立高科技研发公司。2000年6月成立的北京海尔集成电路设计有限公司，在不到一两年的时间内就开发出了具有自主知识产权、达到国际领先水平的数字音像核心芯片产品，并出口欧美多个国家。

　　坚持创新并在创新中不断提升海尔品牌的内涵，从而提升海尔的国际化发展前景

　　中国企业的国际化之门已经开启，但中外企业强弱对比并没有实质性变化。中国企业所缺少的、最重要的是核心技术和国际化品牌。海尔深知这一真谛，在坚持走自主创新道路的同时，不断提升海尔品牌的内涵。