性格论认为人生来就或者适合做领导者，或者不适合，通过学习来掌握领导是不可行的，除了一些技巧和企业领导知识。在这个观点上，性格论似乎和认为领导是人人都可学会的职业的观点背道而驰。领导者应具有特定的人格特征，诸如富于工作激情等。这些性格是先天具有和后天培养的共同结果。

　　在历史上，有一种性格一直和领导联系在一起：魄力。以至马克思·韦伯在20世纪初深入研究了魄力领导。他区分了领导的三种控制形式：理性控制、传统控制和魄力控制，最后一种对我们寻求优秀领导的来源尤其重要。

　　每个同有魄力的领导者打过交道的人都有自己的感受，但到底什么是魄力，却很难用语言表达出来。我们仅做尝试：有魄力的领导者令人信服，具有魅力，使人感觉为他工作值得，是别人竭力模仿的偶像。他们擅长挖掘员工的积极性，促使员工树立更高的目标;他们信任员工，并把自己的价值观介绍给员工;通过这样的方法，领导者也加强了自信、对自身价值的肯定，从而获得更高的积极性。

　　当然他们也有缺点：下级容易变得狂热、盲从、依赖和孤立;上级容易变得骄横狂妄、喜欢滥用权力、一意孤行、过高的自我评价和自我陶醉。

　　比较新的领导思想是弗雷德曼·凯茨·弗里斯提出的。他认为，领导者的领导风格是由其内在，也就是个人的需要和接受模式以及他的能力共同决定的。优秀领导者的能力体现在三个方面：首先是个人能力，诸如渴望成功、自信、有活力、工作效率高。其二，社会能力，包括影响力、政治意识和换位思考能力。第三是理解能力，比如理解思维、分析能力和概括能力。

　　弗里斯认为，以下性格是作为优秀领导者绝对不可缺少的：

　　果敢：领导者应有自己清醒的头脑，不仅知道达到什么样的目标，而且知道如何达到目标。成功的领导者乐于助人。

　　乐于接受：优秀的领导者总是欢迎新点子和经验。

　　平易近人：有效率的领导者对人和善，人际关系和谐、灵活、受人拥戴。他们是优秀的团队成员，在各种情况下都能取得积极的效果。

　　可靠：人们可完全信任一位优秀的领导者，他谦虚，而且信守承诺。

　　分析能力：大多数优秀的领导者都具备超常的分析能力，具有战略眼光。

　　出色的情绪智能：成功的领导者懂得控制自己的感情，正确地评价他人。他们对自己的优缺点也能作出现实的评价，情绪稳定。他们善于建立和维持人际关系。