山西兰花集团望云煤矿矿长郭福中是一位“由士兵成长起来的将军”。丰富的实战经验，使他任何时候都对事业充满了信心。自他担任矿长以来，面对望云煤矿一矿两井、点多、面广、战线长、地质条件复杂等实际，他迎难而上，注重和加强企业内部市场化管理，坚持科学发展、安全发展，不断提高矿井经营管理绩效，2007年，在他的带领下，创出了产量、销量、安全、技术创新、职工收入等多项指标历史新水平，实现了企业又好又快发展

　　“安全第一”保发展

　　作为煤炭行业来说，安全是企业永恒的主题。在郭福中的思维里，安全是领导干部的第一责任、是职工的最大福利、是企业的第一政治。

　　心中装着企业、心中装着职工，就会以一种特殊的情感去对待安全工作。郭福中自上任至今，一直把安全工作当作“天字号”工程来抓，坚持实行管理人员8小时跟班制度、坚持矿领导24小时值班制度、坚持班前会等制度。通过细化分解安全目标，实行安全风险抵押金制度，制定“个人安全工程账户”管理办法和加强日常安全监管等手段，一级抓一级、一级带一级，确保责任到位、投入到位、措施到位。此外，郭福中还积极派出各岗位职工到上级职业技术培训部门定期参加轮训、复训，大大提高了岗位人员的操作技术，从而使得安全培训成为从源头上预防事故发生、保证安全生产的重要措施，取得了较好的效果。

　　在矿长郭福中的带领下，望矿人对建设本质安全型矿井有了更深的理解：企业的发展，决不能以牺牲职工的生命为代价。只有抓好安全生产，企业才会拥有财富，才能跃入一个更加广阔的天地。

　　抓制度企业管理上新台阶

　　郭福中深知，作为一个近50年的老矿井，包袱重、困难多，要实现企业效益大提高，确保企业大发展，就必须转变经营理念，在内部管理上做文章，在制度创新上下功夫。对此，他秉持“内强素质、外树形象，内增凝聚力、外强竞争力”的管理理念，和望云煤矿领导班子成员一起把制度建设摆放在各项工作首位。

　　首先是狠抓目标管理，在全矿推广目标责任制，由矿长与各分管矿长、与各单位签订目标责任书，将各项任务指标分解下达给基层单位，并定期对此进行考核，严格管理奖罚增强了管理人员的责任心，从而使全矿上下形成一盘棋，管理工作逐步走向规范化、制度化。

　　其次结合实际，郭福中从规范各工作岗位责任入手，组织人员修订完善了200多个岗位流程，重新制定规范了286个企业制度和管理办法。与此同时，他坚持精细化管理，在企业内部大力推行三大管理(即：全面预算化、内部市场化及信息化管理)、5S及三标一体化等多形式的企业管理模式，逐步实现了职责权限明晰化、操作规程程序化、信息资源共享化、质量目标具体化、经济效益最大化。

　　多管齐下的科学管理模式，使望云煤矿进入了一个人企合一的和谐发展境界，打造了一个政通人和、经营科学、运转高效的现代化企业，为企业的强盛筑就了通途。

　　坚定不移地实施科技兴矿战略

　　科学技术是第一生产力，科技创新是企业快速发展的原动力。郭福中早在担任生产技术科科长时就在科技创新上做文章。1995年，他针对望云煤矿井底车场运输能力差(因U型吨车翻笼速度慢造成)影响矿井综合生产能力问题，与测量、机电等专业人员一起，自己设计、自己动手，研究制定了改造井底车场的方案，通过延伸井筒、扩大井底煤场容量、将U型吨车翻笼改造为底卸式矿车等，解决了这一制约矿井综合生产能力的瓶颈，使得望云煤矿的年生产能力从45万吨/年一跃成为60万吨/年，该项目被山西省煤炭厅评选为“科技进步三等奖”。

　　担任矿长后，郭福中注重搭建良好的科技创新平台，健全完善科技创新体系，不断挖掘和提高矿井安全生产科技的创新力，促进了全矿科技工作的蓬勃发展。

　　在他的坚持和努力下，望云煤矿一是建立完善了科技创新“三个体系”。成立了以矿长为主的人才使用、资金投入的保障体系;以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系;以全员参与小改小革发明创造的“五小成果”推广应用体系。三大体系的建立，有力地促进了技术创新工作的开展;二是建立完善了科技创新的人才激励机制。坚持牢固树立“人才是第一资源”的思想，着力创造育才、引才、留才的环境。在加强技术队伍建设方面，郭福中结合望云煤矿专业技术人员短缺的现实，积极组织专业技术培训，鼓励员工立足岗位，自学成才。许多员工参加了函授、自学等继续学历教育，并逐步成为生产实践中的技术业务骨干。郭福中通过选拔和考察，对其中的优秀者，大胆启用从事技术工作，极大地调动了广大员工自学成材的积极性，全矿上下形成了学知识、学业务的浓厚氛围;三是坚持“产、学、研”相结合，不断扩大对外技术交流与合作。郭福中坚持“走出去、请进来”，不断扩大对外技术交流与合作。先后聘请了太原理工大学、河南理工大学的专家教授来矿讲课。与中国煤炭科学总院山西分院、唐山煤科分院等科研院所保持了良好的业务技术合作关系，在“产、学、研”相结合上做出了积极的努力和探索，一大批科研成果转化为现实的生产力，大大提升了矿井科技含量和科技贡献率。

　　抓实事职工生活水平有了新提高

　　郭福中坚持以兴矿富民为己任，真正做到了情为民所系、利为民所谋。

　　在抓好安全生产和经营工作的同时，郭福中关心职工群众生活，积极为职工排忧解难。先后建设了矿北区2#家属楼、单身公寓楼，安装了一台6T集中供暖锅炉，对矿区7幢职工家属楼进行了外表装饰和统一布置，每年为职工发放冬、夏、秋装，提高了职工的生活水平，解除了职工的后顾之忧。此外，按照上级有关文件精神和要求，及时调整了入井津贴和班中餐津贴，同时购置了消毒柜和600套自助餐具，在方便职工就餐的同时，使职工真正享受到了实惠。2007年，望云煤矿人均年工资增幅为20%以上。郭福中坚持以构建安全高效、文明和谐的新矿区为目标，大搞矿区文明建设，先后大修了矿大门外的马路，装饰美化了办公楼、职工礼堂、职工医院等坐落在行政区的建筑物，绿化、美化了矿区环境，对基层分工会职工之家、支部党员活动室进行了升级改造，并始终要求每周一、五机关人员统一着装，树立了望云煤矿的新形象，将一个舒适、文明、优雅的新矿区展现在了人们面前。

　　致力可持续发展二次创业谱新篇

　　西区水平延深工程是望云煤矿的生命工程，4年多来，郭福中角色转换，责任不变，无论是担任安全矿长、生产矿长，还是矿长，他都积极协调和解决西区水平延深工程存在的问题和困难，为工程的早日完成不遗余力。

　　2006年7月，西区水平延深工程进入攻坚阶段，为确保9月底西区工程的顺利完成，郭福中积极适时向矿党政提出了“全矿总动员、大干90天、确保西区顺利完工”的口号，并被采纳取得良好的效果;同时他一方面组织制定“生产口各职能科室工作职责”，要求生产各部门都必须为西区工程大开绿灯，积极工作，另一方面针对部分工程施工进度缓慢的现状，及时调整工作部署，采取“两头对打，平行作业”的方法进行施工;制定考核和奖惩办法，对剩余工程量按7天一个阶段进行考核和重奖、重罚，同时设专人负责验收、上报，每周一小结、每周一考核，每月一总结、每月一通报，大大加快了工程的施工进度。

　　在郭福中和望云煤矿全矿干部职工的不懈努力下，望云煤矿西区水平延深工程于2007年5月底顺利通过联合试运转，2007年3月、6月、9月相继通过了单项工程质量认证、安全设施及环保设施验收，并分别于2007年9月22日和2007年10月13日顺利通过了工程竣工初验和总验收。截至目前，矿井各种证件的办理工作也已完成。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对骄人的业绩和大家的赞誉，郭福中始终保持着一个企业家清醒的头脑，他说：“面对现实以及未来的挑战，我将一如既往地发扬‘合力向上、奋进不止’的兰花企业精神，秉承‘创新赢得明天’的经营理念，带领望矿人朝着安全最佳、改革最先、管理最优、成本最低、效率最高、效益最大的现代化一流企业迈进。”