近期，金黄庄矿业举行“金狮机电维修队”成立仪式，公司董事长、总经理朱树来亲自为他们授了队旗。

　　“金狮机电维修队”是金黄庄矿业在由基建向生产转型的重要节点，为彻底解决机电设备全线调试、运转、维护、维修力量薄弱的实际问题而成立的，旨在打造公司专业化机电维修服务队伍，全面提升采掘设备管理水平，提高设备完好率，为打造安全高效标杆矿井奠定坚实基础。

　　该支队伍由8人组成，全部从公司各单位机电维修业务骨干中选拔，主要负责采掘工作面机电管理、运输系统及设备维护保养，单轨吊运输系统的检查维护保养，低压供电系统的远点漏电试验、接地电阻摇测，其他单位的井下供用电设备的点检、维护管理等工作。享受采掘一线出勤人员平均工资待遇，实行包机制和设备点检制，公司主要按设备的管理水平、运行状态和机电事故影响时间对他们进行严格考核。

　　公司要求他们必须具备狮子一样的智慧和力量，具有勇往直前、敢于争夺第一的志向和豪气。同时要求：一是按照“管理严谨化、安装标准化、运行规范化、保养超前化、维修精细化、行动快速化”的要求，做好采掘机电设备安装、调试、使用管理、日常维护、定期检修的全过程跟踪管理，更好的服务于生产。二是强化责任意识，深刻认识机电设备对于保障企业安全生产的重要性，“把设备当人看”，努力提高设备管理、维护质量，关注设备管理细节，以细节见实效，以细节保质量，确保设备维护保养工作到位。三是强化学习培训。坚持以理论学习与现场实践相结合，强化设备管理、日常检查、检修维护、操作流程、故障处理等基础知识的培训，做到理论知识同实际动手能力同步提升。四是发扬团队精神。全体队员既各负其责，更要团结协作，发挥集体智慧克服人员少、任务重的困难，凝聚团队力量，保障设备高效运转。五是积极开展“正规管理、正规操作、正规检修”活动，努力提高设备管理、维护、维修水平，确保设备运行质量，延长使用寿命。六是建立竞争考核机制，每季度对全体队员进行一次理论考试和现场故障处理综合考评，对连续两次不合格的，实行退出机制，打造一支技术过硬的专业化机电维护队伍。

　　(高永军)