很多人都说中国的企业风险管理机制不健全。具体怎么不健全呢?其实就是没有制度化。针对风险管理的制度化，可以有以下几个方面：将风险管理的流程和时间表制度化。企业应该确定一个时间频率，例如每年一次，全面审核企业所面临的风险和企业风险管理的安排，以确保风险管理的效率;将企业的战略目标书面化。任何有关风险的思考都要和企业的战略目标结合起来。所以，首先要将企业的战略目标书面化，才能针对每个战略目标去思考企业的风险，将企业对于外部环境的分析书面化。这个书面化同样可以保证管理团队内部思考风险管理时，都拥有一些共同的基本信息，以提高风险管理思考的效率;对公司管理层的风险管理思考进行完整记录。