美国前总统罗斯福说过：“生活好比橄榄球比赛牞原则就是：奋力冲向底线。”事实上，人生、事业都像橄榄球比赛，都需要竭力前行，不断奋斗。

　　“市场要求诚信，责任要求诚信，人格要求诚信，作一个诚信的企业家是企业发展的需要，是社会文明和谐的象征!”深圳市建筑装饰(集团)有限公司董事长汪家玉如此表示。汪家玉就是在奋斗中实现了事业和人生价值的企业家。

　　1964年，19岁的汪家玉参军，从农家子弟成为一名解放军战士。在军旅生涯中，对于文化知识，他孜孜以求，惟恐疏忽错过;对于军事训练，摸爬滚打，不在话下。他的勤奋、坚忍、重视承诺，战士们看在眼里，首长记在心里。因此，在19年的军旅生涯中，他得以从战士成为班长，从排长成为指导员，从股长成为团政治部主任。至此，他的军旅生涯随着国务院、中央军委的一声命令而结束。

　　1983年，两万基建工程兵集体转业来到深圳，参与深圳特区建设，汪家玉就是其中之一。他从一个从事部队思想政治工作的团级干部转变为一个企业的负责人，开始了他作为企业家的创业路程。一直以赫伯特的名言“重要的不是成功牞而是奋斗”为座右铭的汪家玉于1983年8月至1988年7月期间得以在深圳市市政工程公司任党委副书记、书记。

　　1988年8月汪家玉被调入深圳市建筑装饰总公司任党委书记、总经理。当时，这个公司相当困难：注册资金40万元是借来的;仅有的两间办公室是租来的;人心涣散，缺乏凝聚力……因此，当建设集团找人接手公司时，没人愿意去做。可是汪家玉毅然坚定勇挑重担。他说：“服从是军人的天职，只要组织需要，我就去做。搞企业，不可能没有困难，但困难总是可以克服的。”当有人质疑转业工程兵干不了装饰行业时，汪家玉表示要做一个响当当的军人企业家。

　　公司创业，艰苦奋斗自不待言。堂堂总经理竟然骑单车联系业务，为了公司形象，拒绝联系单位派车接送，声称自己的车停在外面，然后悄悄溜出来，再骑着单车回公司。这一幕成为人们口中的笑话被广泛传颂。汪家玉认为，对于企业家来说，忙、累、苦、挫折都不要紧。企业家最重要的责任是要使企业壮大起来，持续发展。

　　1997年，以深圳市建筑装饰总公司为核心企业，下辖洪涛公司、工业总公司、黎源公司，组建成深圳市建筑装饰(集团)有限公司，简称深装集团。深装集团是国有资产授权经营的企业，作为集团公司法人代表、董事长汪家玉被授权经营数亿元的国有资产。作为国有资产产权代表责任人，汪家玉要向5家直属企业授权数千万元的国有资产经营。如何确保国有资产保值增值又能充分调动、发挥直属企业的自主经营?对此，汪家玉提出了“国有资产授权经营三原则”，即保值增值的企业可充分自主经营;只能保值、不能增值的企业要报告经营;既不能增值、又不能保值的企业要调整经营，包括调整其领导班子及经营方针、管理方法。这个“三原则”在实践中得到了充分的贯彻，使集团公司国有资产管理落到了实处。

　　2003年，企业改制，千头万绪，压力重重。有人不顾企业员工的生存与发展，想用高价收购深装的牌子，汪家玉顶住了;有人想自谋私利，汪家玉挡住了;有人给汪家玉出主意说，把集团多余的员工下放给所属的企业，减轻集团负担，汪家玉没有这么做。此时的他根本没有了上下班的时间概念，大禹三过家门而不入，汪家玉都数不清是几过家门而不入了。

　　皇天不负有心人!深装集团在汪家玉的领导下，从1997年开始组建到2003年完成国企改制，取得了良好业绩：洪涛公司规范了管理，得以快速发展;工业总公司解决了几任领导的遗留问题，轻装上阵，稳步发展;黎源公司提升了企业资质，强势参与市场竞争。完成改制，深装集团没有炒掉一个人，汪家玉对社会、对国家、对员工的所有承诺都一一得到兑现。

　　目前，深装集团已在全国20多个省市、自治区以及港澳特别行政区开拓了市场，承接了一大批国家重点工程和五星级酒店等大型装饰工程，其中北京中华世纪坛、新疆石河子银力大厦、北京宣新大厦、山东青岛国际会展中心等近30项装饰工程荣获国家建筑工程最高奖———鲁班奖和中国装饰工程最高奖，其他省市级以上样板工程获奖项目也在装饰行业中名列前茅。

　　成功源于奋斗!小孙子觉得爷爷汪家玉早就不用奋斗了，该退休了，但汪家玉停不下来，因为深装集团还需要他。一个人变得不可替代，源于他不懈的奋斗，更重要的是，这些不懈的奋斗中夹带着他诚信个人、诚信企业、诚信社会的精神和品质。如汪家玉所作歌词“我们用智慧装饰美丽的祖国”，相信祖国魅力家园的描绘中有诚信企业家汪家玉“奋斗无止境”的画痕。