面对永坪炼油厂的发展历史，原石油部副部长焦力人曾将永坪炼油厂誉为“延安明珠”。2003年，焦力人故地重游，欣喜之余，又挥毫题词“喜看今日永炼，明珠更璀璨”。

　　2006年，延长石油集团重组。作为延长石油集团三家炼化企业之一，永坪炼油厂是一个具有品牌效应的老企业。走过漫长岁月，永坪炼油厂在新时期也到了重新选择的地步。永炼领导班子针对延长石油重组这一从未有过的机遇，创造性地提出了打造”精品永炼”这一口号。“精品永炼”包括生产成本、企业建设、产品质量、环境保护、安全管理等全厂各项工作，精品的尺度就是任何一项工作不仅要达到通用标准的要求，更要做到精致精细，做到人无我有、人有我精的地步，归结为一句话就是“以最小的投入实现最大的目标”。

　　“精品永炼”战役打响一年多来，永坪炼油厂炼油生产和项目建设都取得了长足的发展。2007年，拥有原油一次加工450万吨/年，二次加工160万吨/年，15万吨/年催化重整装置，20万吨/年柴油加氢-临氢降凝装置以及配套的风、水、电、汽、储运、产品精制、消防、污水处理等设施。

　　以管理细化为突破口

　　打造“精品永炼”靠的是全新的观念、思维和举措。永炼厂党政领导班子以管理为突破口，以人的思想转换为出发点，全力以赴为打造“精品永炼”筹谋划策。

　　比如，永坪炼油厂生产缺水是一道多年未解的老难题，是制约永炼生产发展、干扰职工思想稳定的难题。由于历史的原因，永炼引水工程的建设处于半成不就地步，虽然解决了一时的引水工程，但并没有彻底攻克这个顽疾。延长石油重组后把引水工程的补充建设再次纳入到议事日程。党委书记贾小飞上任后不久，就长久地住在工地，严格督促工程建设进度，对一些约定俗成的落后做法采取了修正，使工程建设立时步入正轨，建设进度与日俱进，工程质量首屈一指，很快引水工程建成投用，在很大程度上消除了永炼生产用水紧缺的隐患。

　　任何工作的最终成果都来自于精确、科学的管理程序。永坪炼油厂材料管理多年来实行的是厂、车间两级管理，由于管理不顺畅，重复领用多，导致各车间材料积压严重，无形中造成惊人的浪费。针对这一现象，通过清理，一大批积压多年、领用过多从未使用的各类材料被清理出来，通过重新建账登记，理顺了材料的库存、数量、种类、型号等信息，规范了全厂材料管理工作，也从根本上节约了资金，优化了资金的运用。

　　建立健全企业制度

　　延长石油重组后，永炼面对的是一片全新的景象，这就需要更加科学、细致合理的管理制度来进一步规范各项管理，并与时俱进地跟进修正不适的老套管理办法。对此厂贾小飞有着自己的一整套理念。贾小飞在经过大量实地调查与走访的基础上，以科学的理念修正、新增、补充、完善了一大批厂规厂纪，从劳动纪律到厂容厂貌、从生产管理到环境卫生、从职工后勤到疗养休息等全新的管理办法相继出台，每一项政策都是职工不仅能够听到、看到，而且能实实地摸得到、享受到的东西。

　　其中对基层的激励机制的实施取得了突出效果，对基层工作产生了极佳的促进力。加强基础管理工作是一切管理工作的起始点。针对全厂实际，永炼建立和修订了《劳动保护用品管理规定》、《设备外修管理制度》等相关制度并转发集团公司、炼化公司相关制度，予以广泛宣传落实，同时新建和废止了一大批不适合企业发展的制度规章。在经济责任制考核中，一是取消了否决项考核指针，并根据各单位实际把否决指针列入计分指标，使考核工作更切合实际，便于操作;二是增加了部分岗位的月度工作考核标准，提高了考核分数，扩大了考核范围;三是调整了奖金分配档次，为苦、脏、累、险岗位增加了分值，使奖金分配更趋于合理;四是将20%岗位工资与月奖挂钩考核，双挂双考，加大了考核力度。

　　节能管理最能体现“精品永炼”的实质效益，也是最具说服力的关键所在。惟有加强节能管理，完善能耗标准，建立节能长效机制，健全激励约束制度，才能真正实现装置运行低投入、低消耗、低排放的目标。在基层，各生产装置主动与相关技术部门联系、配合，积极摸索操作参数和装置运行规律，力争取得加工量和收率的和谐统一。仅1—10月份，常压轻质油收率47.76%，比计划提高1.76%;催化轻质油收率73.22%，比计划提高1.72%;液化气收率10.53%，比计划提高0.53%;重整总液收率92.98%，比计划提高1.98%;加氢总收率98.64%，比计划提高1.64%;汽柴液总收率达85.32%，提高3.32%。全厂水、电、汽、催化剂单耗等比上年同期均有所降低，能耗较上年同期降低9182.03吨标准煤。

　　构建和谐企业文化

　　永坪炼油厂在重组后短短的一年多时间里全厂面貌发生了质的变化。这里面最大的变化莫过于人的思维、认识和观念的巨大转变，这也正是打造“精品永炼”最需要的改变，是打造“精品永炼”最大的收获。

　　牢固树立以人为本的思想，把工作的重心放在基层，努力把涉及职工群众利益的事情办好，保护好职工的积极性，尽力解决职工的后顾之忧，使他们更好地发挥生产建设主力军的作用，是创建“精品永炼”工程不可或缺的重要支柱。永坪炼油厂创建“精品永炼”工程启动以来，始终把加强党对工会、共青团、女工委等群众组织的领导，看做是做好职工后勤福利和丰富文化生活的主要手段。充分发挥其职能作用，开展丰富多彩的职工文化生活，比如健美操、卡拉OK比赛等，努力活跃和丰富职工业余文化生活。2007年先后组织全厂团干部接受革命传统教育、中层干部和党群工作人员到省委党校学习、开展与兄弟单位之间和全国同行业的全面交流，使全厂职工特别是领导干部的思想观念得到了很大程度的转变，使他们在创建“精品永炼”的征程上敢于大胆创新、大踏步的前进。

　　企业简介：

　　永坪炼油厂隶属于陕西延长石油(集团)有限责任公司，位于延安市宝塔区以北70公里处的延川县永坪镇。其前身是1907年创办的延长石油官厂炼油房。曾经在历史上为中国革命的胜利和陕西石油工业的发展做出过重要贡献。

　　改革开放以来，永坪炼油厂始终坚持“科技兴厂”的办厂方针，狠抓炼油规模生产，不断提高科技含量，先后进行了数十项技术改造，逐步发展成为一个占地40多公顷、职工1500余人的现代化中型石油炼制企业。现拥有原油一次加工450万吨/年，二次加工160万吨/年，15万吨/年催化重整装置，20万吨/年柴油加氢-临氢降凝装置以及配套的风、水、电、汽、储运、产品精制、消防、污水处理等设施，主要生产“三延牌”汽油、柴油、液化石油气等9个品种17个规格石油产品。

　　永坪炼油厂先后获得全国精神文明建设工作先进单位、全国模范职工之家、全国化工安全卫生先进企业、企业档案管理国家二级单位、全国设备管理先进单位、省级先进企业、省级文明单位标兵、省质量效益型企业、省爱国主义教育基地、省无泄漏工厂、省清洁文明工厂等市级以上荣誉称号100多项。继1998年一举成为陕西省首家质量体系认证的石化企业后，2003年，又在陕西石化行业率先通过质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证。

　　永坪炼油厂的产品质量也跻身于国内先进行列。生产的0#轻柴油荣获全国第六届科技博览会银奖和中国石油天燃气总公司优质产品称号;0#、10#、-10#轻柴油荣获省级优质产品称号;10#轻柴油荣获省级质量免检产品称号;0#、10#、-10#轻柴油荣获质量信得过产品称号;-5#轻柴油荣获省技术成果交易洽谈会金奖;全部7个牌号的轻柴油、液化石油气和汽油荣获省级名牌产品称号;90#等高标号汽油在省内外十分畅销。