“在近年国内市场，中国女装要想做大并不是很现实，企业应该更多地考虑怎样去做强。事实来讲，中国女装品牌很多，但真正有特点的并不多，在女装的生产企业中，达到2亿元的产值已经算不容易了，但这与男装企业的生产规模相比则相差甚远。因此，客观来讲，中国女装要想有所突破，第一步就是要做强，只有扩大品牌知名度、提升品牌竞争力，才能从根本上突破制约中国女装发展的瓶颈。”在中国服装协会日前在浙江嘉善举行的中国服装科技进步与品牌提升论坛上，全国商业信息中心副主任王瑶在剖析中国女装企业现时所存在的问题时如是表述了以上观点。

　　众所周知，尽管中国服装业近年来发展飞速，可谓称得上是一个服装大国，但显然并不是一个服装强国，与发达国家相比，无论是产品的附加值还是品牌知名度我们都差之千里。虽然我国现在的技术已经可以为世界上最顶级的服装品牌贴牌加工，但自己的品牌却仍处于中低档阶层，只能靠贴牌或生产低附加值的产品，靠“量”的积累来获取价值。可以说，我国服装企业特别是女装企业品牌内涵与品牌价值的缺乏是制约其发展的重要因素，而如何提升品牌的核心竞争力是摆在所有服装企业面前的关键课题。

　　华东大学教授顾庆良指出，中国服装业要突破行业瓶颈就必须实现由加工厂到品牌输出的转型，只有加大创新力度，努力培育起自己的高、中、低不同的品牌价值链，中国的服装才能真正在国际上做大做强。

　　谈到品牌的建设，中国消费者报信息中心主任孙玉琢表示，不能简单地谈品牌，品牌包涵了很多的文化内涵在里面，简单地模仿不是品牌，我国的服装要从挖掘文化内涵着手，用长远的目光发展自己的品牌。对于一个企业家来讲，是卖东西还是做品牌?是今天要挣大把的钱还是用心去培育一个真正的品牌?这是值得企业家深思的。

　　他认为，对于中国现行的大多数服装企业而言，事实上很多企业家已被多年来即成的模式所左右，思想僵化缺乏创造力，在思路上没有把自己解放出来，因此面对纷杂的市场不知所措。在这种情况下，企业一定要解放思想、需求创新，一定要跨出国门学习领会国际上最前沿的时尚风标。但这并不是说就要简单的拿来主义，当你简单地将那些洋货拿来吞到肚子里时，你就会因为消化不了而适得其反。我们说做品牌一定要有耐心、一定要做文化。海尔有句广告词叫“真诚到永远”，它讲当你离消费者越近的时候离你的竞争对手就越远，海尔就是将这种真诚为顾客服务的理念渗透到品牌的文化中，才有了它的深入人心。

　　那么品牌建造从哪儿做起呢?孙玉琢认为，品牌的建造应该从细节做起，细节可以为你这个品牌赢得消费者的关注和认同，有太多的细节值得企业去做。此外，企业一旦认准一条道路就要沿着这条路执着地开拓下去，不能被眼前的即时利益所蛊惑，只要坚持下去，相信每一个企业都会大有斩获。