在方太的实践中，茅忠群形成了一整套授权理论。

　　他认为，授权是现代管理的必要手段，也是现代管理者的一种开放行为。民营企业要做强做大，必须从传统的家族制管理模式中解放出来，走向现代企业制度，而授权就是现代管理中的重要一环。只有在一个充分授权的企业里，才能把人才引得进、留得住，才能充分地发挥他们的才能，实现他们的自我价值。

　　授权问题既然如此重要，作为企业领导人该如何授权呢?

　　茅忠群的体会是，必须开明开放，必须大胆、认真放权与授权。

　　首先，要做到大胆放。领导者对下属要信任，不要怕下属乱用权、用不好权或无能力用权。即使下属初始用权时出了差错，也应善意地给他指出，原谅他，领导者要大度，要关心、信任下属。第二，要认真放，放权也应有权限，应该制度化，应该掂量哪些应该放、哪些不该放。第三，还应该有监督、考验机制来保证下属用好权。放权、授权不仅是给下属的一种信任，也是自己对事无巨细工作的一种解脱。要知道，一个企业，只有大家尽力了，积极性调动了，这个企业才能搞好，你一个人能力再强，如果下属不配合、不主动，纵使你有三头六臂也无法开展工作。授权也是一种激励，是满足下属实现自我价值的一种激励，从某种意义上说，比物质激励还重要。

　　但是，被授权者的素质是非常重要的。一个非常敬业的、高素质的职业经理人，将这个权力视为自己的人格生命，比上司会管得更严，做得更出色、更周到，这才是真正授权的目的。但也不排除不存在这么一少部分人，一旦权力到手，便以权谋私、以权来显示自己的地位，考虑的不是为企业节省一些资金、为企业多承担一点风险，或者考虑怎样更能使事情办得更出色、更完美。有些人倒并不一定有私利可谋，但就是没有站在维护企业利益的立场上去办事，或者自己在这方面不内行，但为了显示自己的权力，也就瞎表态、乱批条了。这是一种极不负责任的态度。

　　有一个下属讲得很好，你给了我权力，我反而睡不着觉，因为我要对你更负责，要更体现我的忠诚与能力，我要千方百计地动脑筋，原来，没有授权，反正你说什么，我就干什么。

　　现在还有一种不良的倾向，好像现代管理就是充分相信人，相信人就得授权，授了权你就不能再去管他，再管他你就是不放心、不信任他，那还不如不授权，还会挫伤人的积极性，初听起来似乎很有道理，但千万注意，既然是管理，肯定会有两只手，一手是激励，一手是控制，没有约束的管理不是现代管理。控制的内涵包括制度、考核、监督。

　　授权中，制定流程与制度是十分必要的。哪些该授的，哪些不该授的;授权以后，横向部门之间的相互制约关系如何完善;授权与责任是对等的，有权有责。当然还要与利益挂钩。这就要求有科学的、全面的、严格的考核制度，这样才能真正做到权、责、利挂钩，真正体现他的自我价值实现得如何。

　　如果授权者与被授权者都从企业的角度、现代管理的角度，甚至从对方的角度去思考问题，统一思想，我想什么都能想通。这就是文化。这个道理本来是很简单的。因为真理本来就是最原始的和最简单的总结。

　　授权是一种文化，是一种现代管理的手段，授权的过程是建立现代管理流程与制度的过程，是授权者与被授权者相互建立信任桥梁的过程，也是充分体现职业经理人的素质、能力和精神的过程，更是营造、建立企业以人为本现代管理氛围的过程。

　　这种特点鲜明的授权观，表面上看来似乎是“放羊”，但茅忠群认为“这是最大的责任”，而且实践也在证明着他的正确。