近年建成试生产的国家和安徽省“十五”计划重点能源建设项目——国投新集能源股份有限公司刘庄煤矿一期工程，按照“新、创、精、高”的建矿思路，成为新时期我国煤矿现代化建设的一个成功范例

　　国投新集公司是由中国国家开发投资公司、国华能源有限公司、安徽新集煤电(集团)公司发起设立，并由国家开发投资公司控股的股份制公司。自1998年8月改制以来，公司加快了管理体制、管理方式和管理理念的全面改革创新，推动了生产经营的快速健康发展，公司年生产能力从660万吨提高到790万吨，年利润实现了从千万元到5亿元的跨越。

　　矿井建设立足于“新”

　　刘庄煤矿2003年3月份开工建设，是在国家能源战略发展的新形势下，经国家批准在两淮煤炭基地开工兴建的第一对特大型井工型矿井。矿井建设立足于“新”。管理体制上，刘庄煤矿实施法人项目负责制管理，在矿井设计优化、组织施工、设备招标、劳动用工、工资分配、机构设置等方面享有充分自主权，提高了投资效益。生产布局上，采用“一综两放、分区开采”的新布局方式。生态环境建设上，该矿努力创建绿色环保型矿井，充分重视环保与矿井建设同步、矿井建设与生态建设相统一、矿区发展与区域发展相融合。人文环境上，矿井联合福利建筑集休闲、餐饮、健身于一体，体现了现代煤矿矿工的生活水准;工厂布局、地面建筑的色彩和造型别具特色。

　　“新”是靠“创”出来的

　　刘庄煤矿的“新”是靠“创”来实现的。他们靠敢闯敢干的思想、敢闯敢干的行动和敢闯敢干的举措，在矿井建设中创造了国内外“七项第一”。在井筒建设地质条件异常复杂的情况下，首创“冷冻、注浆、凿井”三平行作业新技术，穿过320米的特厚松散层，缩短井筒工期30%，实现了800米井筒“当年开工，当年到底”的目标，获得了省政府科技进步一等奖，也为国内同等地质条件下的后续矿井建设提供了一种新的模式。国内首次使用研究并使用箕斗提升矸石系统，提升效率较传统工艺提高了两倍以上。首次研究并使用胶带运输工艺，实现了矸石运输连续化。

　　精细管理效率为先

　　刘庄煤矿在人力资源、员工思想、安全管理等方方面面的管理上都体现一个“精”字。

　　刘庄煤矿建设在高技术和高标准基础上体现了高效率。财务用友软件、ERP系统、运程办公系统、OA办公系统、运程自动化控制系统的综合集成，大大提高了企业生产、经营、安全管理的运行效率。井下中央胶带机为DX系列钢丝绳芯胶带输送机，运距691m，带速3.64m/s，采用美国罗克韦尔CST可控软启动方式，可实现双S型起动曲线起动，提高了运煤效率。矿井铁路装车站为快速装车站，每小时装煤5000吨。利用无线射频技术全面实施的“一卡通”工程，一张小小射频卡实现了考勤、门禁、消费、控电、控水等功能的智能管理，通透式的行政办公楼体现了现代企业新型的管理理念，工作人员集中办公，增加了集体成员之间的工作透明度，全面提升了企业行政管理的高效率。

　　咬定目标不放松

　　从2003年开始，公司加快二次创业进程。2005年12月13日，公司发展规划已由国家发改委批复。规划要求在稳定现有3对矿井产量的基础上，快速建设刘庄、板集、口孜东、杨村、口孜西、罗园、连塘李、展沟等8对新矿井，到2012年实现矿区设计规模3590万吨/年，生产规模将跃居安徽省内四大煤炭企业集团的第二位。与此同时，公司将依托资源优势，延伸产业链，规划建设刘庄、板集和口孜集等3座坑口发电厂。

　　国投新集公司二次创业中开发建设的第二对矿井——板集煤矿是目前全国惟一一座三井都用钻井法施工的特大型矿井，将在井筒施工直径、深度、工程规模等3个方面创造全国第一。目前，板集煤矿3个井筒的超前钻孔全部到底，现正在进行二级扩孔。更多现代化一流矿井的陆续建成，加快了国投新集公司向二次创业目标的迈进。