为提升矿井安全质量标准化管理水平，进一步深化“治亏创效”活动，加强现场“跑冒滴漏”综合治理，减少浪费，降低成本。近期金黄庄矿业在井上下集中开展了“跑冒滴漏”专项治理行动。

　　本次行动分为“查、析、改、核、究”五个步骤进行。查：由总经理牵头，组织各分管领导、专业部室负责人、经营管理部和考核办管理人员对井上下各场所、系统、环节、地点进行了地毯式全覆盖检查，对漏水、漏风、漏气、漏油、设备空转、物料浪费等“跑冒滴漏”问题全部登记在册，建立了“跑冒滴漏”检查档案;析：针对每个“跑冒滴漏”点进行专项分析，查明原因、落实责任、制定针对性整改措施;改：对查出的“跑冒滴漏”点下发整改通知单，组织责任单位落实责任人员、整改措施、整改标准和整改期限，进行集中整改;核：对整改情况由考核办负责进行定期复核，实行销号管理;究：凡发现整改达不到标准或到期未整改的，对责任单位和责任人进行严肃追责;同时，将“跑冒滴漏”情况纳入考核办的常态化督查项目，对新的“跑冒滴漏”点，不仅要追究责任单位的责任，还要追究相邻班次带班领导、跟班盯岗人员和所有途径该区域下井管理人员的责任。

　　通过开展“跑冒滴漏”专项治理行动，大力营造了节约降本的浓厚氛围，不仅让广大员工树立起过紧日子的思想，减少了浪费现象，更重要的是增强了各级管理人员的责任意识和成本意识，事不关己高高挂起的“麻木人”从此丢了市场、没了空间。(高永军卢和)