劲牌创新文化的先导： 确立以变制变的创新意识

　　有人说：劲牌创新就是《谁动了我的奶酪》在中国的经典版本。劲牌创新到底与《谁动了我的奶酪》有什么相同之处?翻开劲牌的发展史，我们就不难发现劲牌的飞跃发展历史其实就是一个企业的观念创新史。

　　世纪跨越之时，劲牌进行了三次深入的意识观念创新：

　　一、裂变以渐变为基础

　　光阴似箭，日月如梭，人生苦短，在有限的生命里谁都想追求辉煌，谁都想一月、一年、十年达到一定的高度，都有一颗急迫期望之心。但事物、事情的发展有其规律，急于求成不得，想追求裂变、想一口吃个胖子，裂变的结果往往以失败告终。

　　1998年劲牌公司所有制形式发生了裂变，一下从国有改制成民营，并且取得了阶段性的成果。2002年4月，湖北省社会科学院几位经济专家和教授专程到黄石开展调查研究，耳闻目睹了劲牌公司改制后的显著变化，形成《推荐一个特殊的民营企业家——吴少勋》的调查报告，后报送省委、省政府。省领导对其进行了肯定，随后立即在全省范围内掀起了“民企学劲牌”的热潮，有关媒体称之为“劲牌改制模式”。很多企业开始学习，随后他们发现学习劲牌裂变很难，取得劲牌裂变结果更难，同样都是裂变为什么这些企业这样难呢?

　　事实上，从计划经济向市场经济大转型期，劲牌人的创新意识也发生了变化，劲牌人的创新追求渐变，不是裂变，是追求变化的过程，而不仅是结果。他们认为，做品牌和做人、做事一样要有耐心、意志、恒心、毅力，要耐得住寂寞，耐得住失败的折磨。变是从量变到质变，只有从量上长期积累，才有可能达到质变，质变是可功到自然成的事情。劲牌惟一的裂变也是以渐变为基础的，劲牌人从1989年起就开始“破三铁”，1992年抵制国企招工陋习，1997年进行了股份制改革，然后才是1998年的体制裂变，可以说那次裂变是渐变形成的。

　　二、顺势而变

　　“不务天时，则财不生;不务地利，则库不盈。”这是千古不变的真理，品牌创新不能脱离自我和社会，更不能脱离时代大趋势。

　　1988年，劲牌公司就成功地研制开发了“中国劲酒”，率先开拓了中国滋补保健酒市场，并将品牌发展方向确定为到2000年做中国滋补酒的第一品牌。

　　新世纪，中国酒类市场进行了细分，随着市场的变化，保健酒从滋补酒中分离出来，劲牌人审时度势，及时调整品牌战略规划，将劲牌定位在做中国保健酒第一品牌上。在目前中国保健酒市场还没有名牌的情况下，这一战略很快地使劲牌在同行业中处于领先水平。

　　为了做大做强“劲牌”，在全国叫响叫亮“劲牌”，2001年初劲牌人以1.04亿元注册资本在国家工商总局重新进行了注册登记，注册名称为劲牌有限公司，这也为劲牌突破地域界限、谋求跨区域发展、创造国际品牌走出了有预见性的一步。

　　三、以变制变

　　“创新不是变异。创新是为了化解矛盾，解决问题，把一些不顺心、阻碍发展的东西化解掉，其目的是化解并解决矛盾和问题，而不是为了创新而创新。我们为了单纯的追求变化，反而把矛盾激化了，把问题搞严重了。要搞清楚创新的目的是什么?不是变种、变异。”这就是吴少勋的创新意识。

　　世纪跨越时，中国许多企业都在崇尚“世界惟一不变的是变”的创新意识，但劲牌人发出了不同的声音，他们认为分析事物要有一分为二的哲学观，品牌建设有些东西是“不变应万变”、有些是“以变应变”、有些是“以变制变”，最高境界是“以变制变”。品牌理念、创造品牌人的世界观、道德观、理想、抱负、操守、节气、做人做事的准则，这些东西不能随便变化，应该以不变应万变。

　　以变应变，就是与时俱进，品牌建设与时俱进还不够，只是被动的去应付。品牌建设必须以变制变，当然以变制变不容易，但是它是企业品牌文化最重要的内涵。劲牌人恰恰运用了这一品牌意识，在21世纪初投资一个多亿开始大规模的建设保健酒基地，尽管劲牌人暂时还不需要这样做，技术定量化方面暂时也没有必要做，多品牌、市场定制暂时也可以不做就可以足以应付市场了，但是劲牌人为什么正在做这些暂时还可以不做的事情?这正是劲牌人以变制变的体现，是为了防范未来。以变制变是上策，以变应变是下策，一个品牌的创新能力有多强关键要看它以变制变的能力有多强。

　　劲牌创新文化的亮点： 用做药的方法在做酒

　　5月18日，江西南昌。上午1000，2005中国南昌医药保健品博览会暨同促崛起江西医药产业发展高层论坛会现场，宾客云集，数十名记者的目光聚焦在博览会左侧大厅中央，正在这里举行的是湖北省保健食品工程技术研究中心建设项目合作协议书的签字仪式，坐在签字席上的两位代表分别是中国中医药研究促进会副会长杨世林，劲牌公司董事长、总裁吴少勋。在签署协议书互换瞬间，现场快门声响成一片。

　　这让世人惊诧：“劲牌公司一向生产保健酒，难道它要生产中医药?”

　　其实，劲牌公司并非生产中医药，而是一家以中草药为产品原料，专业从事保健酒研发、生产、销售的企业。在劲牌创新文化“以变制变”的意识指导下，劲牌公司从2002年就开始实施中药现代化，经过4年的发展，已经确立了中药现代化发展战略，即在继承中医传统理论和中药生产特色的基础上，为稳步提高保健酒产品质量，规范生产过程，充分借鉴现代先进科学技术证实和阐明保健酒的优势特色，实现保健酒生产过程的客观化、标准化和规范化，目的在于确保保健酒质量的安全、有效、可控、稳定。湖北省保健食品工程技术研究中心的建设就是落实此项战略的重要举措之一。

　　该中心建成后，将围绕第三代保健食品研究开发，开展保健食品配方技术、中药提取分离技术、制剂技术、质量技术、过程控制技术等研究工作。力争在3年内发展成为国家级工程技术研究中心。这不仅丰富了劲牌创新文化，也将把劲牌公司的创新事业推向高潮。

　　实际上，“用做药的方法在做酒”，也是劲牌人的一种创新文化意识，在世纪跨越之时，劲牌人就有一个创新梦想，把中国保健酒当作一个产业来做，这需要更完善的引领技术和物质基础，劲牌要用事实说话。

　　一方面，劲牌公司要保证质量必须具备自由的基酒基地，原有两个小曲基酒基地用的是溶洞的水。2005年，第三期小曲基酒基地开工，建成后，劲牌公司便拥有了中国最大的小曲酒生产基地。

　　另一方面，劲酒的原材料基本实现了GAP采购，严格把握药材微量成分的含量，为了做到这一点，劲牌公司选择和化验药材种植的土壤、空气、水质，药材重金属、农药残留物等超标地区，绝对不收购药材，并有的放矢地在原产地建设绿色种植基地。据悉，劲牌公司遵照《中国药典》的有关记载已建立了主要药材供应基地：在吉林长白山建立了梅花鹿基地;在宁夏中宁建立了枸杞基地;在广东阳春建立了砂仁巴戟基地;还从马来西亚进口公丁香等。

　　2004年12月，劲牌公司以变制变，为适应新的时代要求，投资1.35亿元、按GMP标准兴建了保健酒一期生产基地。2005年1月，基地自动化生产线试产成功，其生产线不仅能精确提炼、保存药材中的优异成分，也能弃去药材中有毒成分，提炼后的药材一方面保证了含量和品质的稳定性，另一方面保证了成分和药用的安全性。劲牌人“用做药的方法在做酒”的创新意识，不仅展示了中国保健酒品牌文化的新思维，也开创了中国保健酒创新生产的新纪元。