“陕西延长油矿管理局吴起钻采公司有今天的飞跃式发展，是企业用好了领导，才有好的成绩。钻采公司经理很有能力，是个实干家，特别能吃苦，而且好学，在管理上有较强的创新意识;在企业发展上有较强的战略目光。二厂就是他白手起家、从无到有发展到今天的规模。”陕西吴旗县委书记薛占海日前对记者如是说。

　　吴起钻采公司组建于1993年，通过短短13年的发展，现拥有总资产28.5亿元;2004年生产原油70万吨，完成销售收入13亿元，上缴税金2.1亿元，实现利润3.5亿元。那么，这些数字的背后说明了什么?

　　吴起钻采公司办公室主任王建平介绍，吴起钻采公司采油二厂在2001年1月成立时账上没有一分钱，没有一件采油设备，不少人连抽油机都没摸过，没有固定的办公场所。袁海科厂长四处借款，租打井设备，当年4月就开了第一钻，之后寸步不离地蹲守在现场20多天和工人们吃住在一起，光着脚板和工人们一同錾塄、搭简易帐篷。头发结成了絮状，满脸灰土，财务科长上山找他，与他擦肩而过却没认出他。袁海科就是以这样的工作作风带领二厂职工在短短3年时间里发展到现在拥有资产7.2亿元、员工800多人规模的钻采企业。

　　2004年，袁海科从二厂提拔到钻采公司任经理，兼任二厂厂长。他每天工作时间都要超过14个小时，一周7天满负荷运转，一年在办公室呆的时间屈指可数，几乎天天“泡”在基层，带领公司一班人抓产量、抓科技、抓管理，一年内使企业的各项经济指标大幅度攀升，年产原油70万吨，较上年净增30万吨，同比增长60%。

　　袁海科告诉记者，中央电视台播出的企业名人访谈节目，是他学习借鉴管理企业的经验和做法的“窗口”。前任微软中国总裁唐骏谈企业发展时说，“好的企业在决策中，应注重于战略调整，而不是战术的修补。”吴起钻采公司的战略目标：“立足陕北，面向西部，走向世界”就是由此而来的，石油企业资源面积是基础，生产是建立在这一基础之上，没有资源面积，生产就成了无本之木、无源之水。因此不能局限于抓产量、上台阶，而应该把眼光放长远一些要迅速调整战略方向，想方设法最大限度地扩大有资源区块面积，不上产量也要完成这一战略。目前，公司采取“圈闭式、条带式、网覆式”等各种开发模式，已拥有1000多平方公里资源，为持续发展打下了坚实的基础。