
(郑耘丞)四季度以来,开滦内蒙公司加大管理力度,深挖降本增效潜力,积极调整产品结构,确保完成全年任务指标。
该公司加强采煤工艺管理,落实好分采分运等保煤质措施,从源头上提高煤炭质量,充分发挥选煤厂作用,提高选煤产量和质量。同时,他们针对市场需求,积极调整产品结构,及时调整销售策略,生产适销对路产品,增加企业收益。
该公司大力压缩可控成本,加大成本考核力度,逐单位搞好成本分析,进一步完善材料、电力成本等管控措施,细化指标,量化考核,找出制约降成本的瓶颈因素,努力降低原煤制造成本。同时,他们进一步加大闲置物资、设备盘活利用力度,落实主体责任,制定切实可行的利用方案,下大力量盘活利用。
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