近年，森达与来自美国、俄罗斯的鞋商签订了森达品牌皮鞋直销美国、俄罗斯等国家和地区的战略合作协议，并签订首批6万双森达品牌皮鞋直销美国、俄罗斯市场的合同，开创了中国鞋业自主品牌进军北美、俄罗斯中高档市场的先河，这在欧盟对中国出口皮鞋实施反倾销的今天，更引起全球鞋商的关注。按合作协议，每年将有100万双的森达品牌皮鞋摆上美俄高端市场的货架。

　　高端鞋业市场任纵横

　　业内人士发现，欧盟征收反倾销税主要针对的是低档、低价产品。欧盟反倾销未对森达引发冲击，首先是因为森达在上海建成了世界品牌集聚中心，以深加工的方式将高附加值和技术含量高的产品推向国际鞋业高端市场。

　　为了摆脱国内制鞋业普遍存在的“以量取胜”、“低价扩张”的增长模式，森达在上海投资建成国内现代化、国际化程度最高的出口皮鞋生产基地，从欧洲引进世界最先进的制鞋全套生产流水线，与意大利、西班牙、加拿大、日本等40多个国家和地区的100多家国际鞋商发展了业务关系，美国GUESS、巴西BCBG、加拿大ADLO等12个国际品牌相继在森达的上海基地设立了办事机构，森达的出口皮鞋生产基地现已成为世界品牌的集聚中心，产品全面销往全球鞋业高端市场。此外，森达在意大利、西班牙及中国香港、台湾等地聘请了一大批世界一流的鞋业设计大师，与意大利、西班牙、日本等国家的皮鞋设计事务所建立起长期合作关系，同步享受国际鞋业资讯，使自己始终站在时尚的前头。现在，国际设计大师为森达设计的新款鞋样，传输到森达打成鞋版，只需要20分钟。

　　品牌输出独领风骚

　　向国外输出皮鞋品牌，是森达规避“反倾销”的另一法宝。

　　1998年，意大利法尔卡、阿历莱德·尼科莱迪、埃罗斯坦等三家著名制鞋企业开始为森达品牌贴牌生产，当年首批贴牌生产的20万双森达皮鞋在欧洲高端市场销售。这种“销地产”的营销模式不仅开创了民族鞋业品牌输出之先河，而且成功绕开了欧盟的技术壁垒和反倾销的壁垒。此后，森达相继在美国、巴西、古巴等国家和地区建立了营销机构。一位曾到森达采访过的美联社记者撰文称：上个世纪，世界鞋业潮流主要靠欧洲品牌单一引擎牵动;21世纪，以森达为代表的中国品牌将成为另一个引擎，世界鞋业即将步入“双引擎”牵动的新时代。

　　2004年9月30日，森达又与具有180年历史、国际非运动类第一皮鞋品牌CLARKS结成全球战略合作联盟。此前，森达与拥有全球童鞋第一品牌Naturino的意大利FALC、I.I.T成立合资公司，共同拓展童鞋高端市场。通过利用上海的国际化氛围，与国际经销商开展广泛合作，不断熟悉和掌握国际贸易知识和世界竞争规则。

　　进军美俄

　　迈向世界名牌第一步

　　森达的市场在哪里?在全球。鞋业有着全球庞大的市场，但全球鞋业市场鲜有中国知名品牌的地位，尤其是美国市场。

　　“自主品牌进军美俄中高档市场，只是森达迈向世界品牌的第一步!”森达总经理朱相桂认为，要成为具有影响的世界品牌，就必须在最挑剔的市场取得成功。美国是皮鞋需求量较大、消费需求最超前、对品质很挑剔的国家，森达把美国作为一个“考场”来对待，在这样一个苛刻的“检验所”里，可以进一步检测和提高森达皮鞋的时尚度与研发力。

　　“中国是制鞋大国，但不是制鞋强国。为什么呢?因为在世界鞋业品牌之林，没有属于中国的世界品牌。我们必须要纵深发掘制鞋工业新价值，创造属于我们中华民族自己的世界品牌。”这是朱相桂在接受记者采访时说的一番话。

　　南京大学国际贸易系主任张二震教授说，像森达这样，从卖产品到卖品牌，是个双赢的战略。一些国家和地区采取反倾销战略的主要原因在于，中国的产品对当地的产业和就业形成伤害。森达集团坚持品牌输出，一方面提高了企业的效益，另一方面，让当地进行生产，既为当地提供了产品，又解决了当地就业，还可以拉动当地物流、批发、售后服务等服务业的发展，当地考虑到自身受益，不会对企业采取反倾销的手段。