“度”在企业的战略制定过程中可以分解为高度、深度、广度和速度，这四个度结合起来，即可对企业发展的“度”有一个比较立体、全面的衡量标准。

　　企业发展的“高度”在目标，目标的制定要符合自身条件和整体环境，不宜过高。“深度”在于对本行业、本专业的专注，在于企业做强和做久的统一，所以企业的发展不能全面开花，要做加法先要立足自身优势。“广度”在于产品和服务应用的范围，如果面铺得过于广泛，会大量增加运营成本。而在“速度”方面，发展不应盲目追求快，速度可能是占领市场的最佳理由，但不一定是最终决胜市场的最佳武器。

　　理解了企业发展的这四个观察角度，就可以从以下几个方面着手，对如何把握这个“度”做具体策略安排。

　　一、保持对市场与自身发展需求的清晰认识。企业家要对自己以及企业有正确、合理的定位，并清楚自己以及企业的最终目标是什么。只有认清自身、确立目标，才不会在发展大潮中迷失方向。不管是为了国家经济建设还是个人的成功，都需要以长远发展为目标，而不应局限于眼前短暂的光环。

　　春兰曾经是中国空调业的第一品牌，但后来春兰在迅速做大做强的思想指导下往多元化扩张，横跨家电、能源、汽车、摩托车、文化传媒等众多领域。今天，春兰空调早已从第一的位置上走下来了，而其间拓展的各种产品都只能算占领了局部市场。

　　二、深知在企业经营中，放弃并不意味着失败，撤退不代表倒退，有舍方能有得。懂得取舍的企业才是一个稳定发展的企业。相反，不懂得取，企业将变得非常脆弱而且危机重重。一个稳定的企业应具有强大的内力，能够在各个转型期和关键期冷静地衡量自己的长处和短处，做出正确的取舍。这样的企业才能取得最终的胜利。

　　三、快与慢相结合。企业的长期、稳定发展，要从落实每一步战略的有限行动做起，管理者要做好效果的调查管理和信息反馈工作。当年小天鹅想进军房地产凑热闹的时候牞小天鹅的股东之一、美国教学基金会董事保尔·奥兰斯基坚决反对：“如果做房地产会把钱投到华远牞我投资小天鹅是为了让你们做好主业。”

　　正是在这样的专业化思想影响下，小天鹅多年来一直坚持以“洗”为中心，慢慢发展。坚持了“在最熟悉的领域，做最熟悉的产品，开拓最熟悉的市场，先做好、再做大”的理念。

　　四、目标的制定要务实。竞争的差异化不应只停留在形式的求新求异上，而应当追求新与异所带来的收益以及领先的地位。对于差异化及相关多元化，我认为现在兴起的“垂直整合”开发模式很值得我们研究。“垂直整合”是指一个企业开始自建整个产业链，包括完成原料采集、上游关键部品制造、下游产品生产，乃至品牌、渠道建设等所有环节。

　　想要最终做强做大的企业可以参考这种模式，多元化不一定是横向多元，也可以纵向多元，发展与自己核心产品相关的产业多元化。但中国人的传统观念中有贪大求全的一面，这是一种普遍存在的心理，小公司想做成大公司，大公司想做成大集团，大集团想多元化，而不管实际会发展到什么程度。这其实是好面子和爱虚荣的心理在作祟。即使到了危机四伏的境地，企业家们还是要打肿脸充胖子，抓住所有机会扩张。

　　务实精神，对中国企业家来说尤为重要。