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铸就“金光大道”

企业报道  2015-11-26 10:55:52 阅读:
核心提示:在灵宝境内,面对表层资源消耗殆尽的局面,为揭开小秦岭中深部成矿规律的神秘面纱,聘请国内知名地质专家对小秦岭辖区资源进行现场勘察

 

  灵宝黄金股份有限公司是国内为数不多的国有控股H股上市公司之一(股票代码:3330)。公司组建于2002年9月,总部位于有“中国金城”之称的河南省灵宝市。公司成立以来,在以董事长许高明为首的领导班子带领下,以发展为主题、以改革为动力、以创新为灵魂,内强管理,外拓资源和市场,致力于黄金资源开采和精炼,坚持“稳健、勤勉、创新、高效”的经营理念,实施“区内整合,区外开发,募集资本,滚动发展”的发展战略,使企业迅速做大做强做优。2006年1月12日,公司凭借其丰富的黄金资源、先进的冶炼设备、经验丰富的管理团队、清晰的发展策略及强劲的财务表现一举在香港主板成功上市,一经发行即成为主板上的一匹黑马,受到广大投资者的追捧和青睐。目前为止,公司拥有3个分公司、9个子公司,业务遍及黄金勘探、采选、冶炼、精炼及网上交易,保有黄金储量108吨,矿产资源主要分布于河南、江西、新疆和内蒙古等省区,形成了日采选矿石2400吨,日处理金精矿700吨,年堆浸矿石近60万吨,年产黄金10吨、白银30吨、电解铜近10000吨、硫酸15万吨的生产规模,以较大的优势跻身全国五大黄金公司行列。因业绩突出,“灵宝黄金”先后被中国黄金协会授予“全国黄金行业明星企业”,被中国企业联合会、中国企业家协会授予“中国优秀企业数据库荣誉证书”。董事长许高明也先后被河南省总工会授予河南省“五一”劳动奖章、中国黄金协会授予“优秀企业家金质奖章”。2006年11月16日被河南省委、省政府授予“河南省优秀专家”称号,是近5年来三门峡市获此殊荣的第一人,也是灵宝市惟一获此称号的优秀经营管理者。现在就让我们走进灵宝黄金解读企业腾飞的奥秘。

  资源篇灵宝黄金股份有限公司组建时,资源家底令人吃惊,两家矿山只有20余吨金属量,后备资源紧缺。董事长许高明坚持把抓资源作为“生命工程”和“重点工程”常抓不懈,本着“巩固境内,开发区外”的工作思路,努力实现资金、人才、技术、资源调配最大化、效益最大化,取得了诸多实质性突破。

  在灵宝境内,面对表层资源消耗殆尽的局面,为揭开小秦岭中深部成矿规律的神秘面纱,聘请国内知名地质专家对小秦岭辖区资源进行现场勘察,经科学论证,在所辖矿区内布置深部探矿坑口10余个,计划投入资金约2亿元,启动深部探矿,揭密未知资源。为使长远目标与中短期目标结合起来,将辖区内的探矿工程分成三类,分类分步、有计划予以推进,既满足了矿山企业现时、短期、长期的生产需要,又为企业争得了大量储备。

  经过不到3年时间的努力,公司在新疆、江西、河南南阳、内蒙古等几个省、区拥有矿区面积达745平方公里,拥有探采矿权24个,控制黄金资源量达108吨。同时,他不断要求黄金冶炼分公司大力拓宽金精粉原料市场,成立原料科,向境外要原料,在境外争原料,每年购进金精矿原料24万吨以上。

  通过“走出去”战略的实施,不仅为企业长远发展赢得了宝贵的资源空间,促进灵宝黄金产业及区域经济的发展牞也为中国黄金产业在更大范围内整合发展提供了有益借鉴。上市篇灵宝黄金股份有限公司自成立之日起就将上市工作作为各项工作的重中之重,首选国内证券市场进行准备,并于2003年底通过辅导验收。然而,根据中国证监会有关文件精神,公司最快也要在2006年底才能实现发行上市。为了以最快速度实现上市目标,许高明带领公司管理层通过考察、论证、研究、讨论,科学决策,最终选择了香港联合交易所主板市场。

  境外上市工作对灵宝而言完全是一个新生事物,公司经历了艰难的、曲折的过程。上市工作启动后,原计划在2005年上半年实现上市,经过精心准备后,中国证监会却传来了非正式意见:公司2004年底的净资产不足4亿元,获得批准的可能性不大。于是许高明带领全公司2500多名员工一方面抓紧组织生产经营,一方面全力做好各方面工作,最终在2005年上半年达到了净资产超4亿元的要求。

  上市工作展开后,通过尽职调查和规范治理以及完善法人治理结构等大量工作,公司终于在12月7日取得中国证监会国合字犤2005犦32号《关于同意灵宝黄金股份有限公司发行境外上市外资股的批复》的文件。同时,还接受了香港联交所的严格审查,最终取得了联交所同意发行H股的意见书,并如期在2006年元月12日挂牌发行上市。此次共发行H股2.9274亿股,募集资金10.64亿元,成为“十一五”期间国内企业在香港主板上市第一股,国内黄金类企业在香港主板上市第二只股票,开创了灵宝市、三门峡市首家企业在香港主板H股成功上市之先河,打破了河南省5年以来没有在香港主板上市的记录,用浓墨重彩谱写了灵宝市、三门峡市企业上市史的新篇章。冶炼篇黄金冶炼分公司前身为灵宝市黄金冶炼厂,创建于1988年。1998年许高明担任厂长以前,该企业日处理金精矿能力不足100吨,且工艺技术落后,产品结构单一,是一个年产值5000万元以下的亏损企业。为了增强企业发展后劲,培植新的经济增长点,他提出了加强“严细管理”、实施“技改创新”的工作思路。继1999年4300吨/年电解铜技改工程、2000年二分厂150吨/日金精矿技改工程、精冶分厂湿法冶金技改工程等一系列工程之后,他又组织各方面力量对冶炼规模进一步进行了扩大。2002年9月投资6000万元,于2003年8月完成了150吨/日金精矿冶炼扩建工程,使生产能力达到600吨/日。2004年黄金冶炼厂实现利润达亿元以上。2005年3月份,针对黄金、白银、电解铜市场价格看好的新形势,筹措资金于5月份完成了150吨/日金精矿冶炼二期工程,使日处理金精粉冶炼能力达到了700吨的规模。当年5月,又建设了金、银精冶车间,采取电解法对金锭进行二次精炼,11月份,完成了年精炼黄金30吨、白银120吨的精炼工程,生产的“灵金”国标1号金锭成为上海黄金交易所指定的黄金交易产品。2006年8月,为进一步扩大生产规模,实施了黄金综合冶炼二期工程,继续完善现有的制酸、浸金和电铜系统,改造污水处理系统和配套35千伏供电系统,预计2007年8月投产达产后冶炼能力将达到日处理880吨,有望成为国内最大的黄金冶炼企业。

  冶炼规模不断扩大的同时,许高明也更加注重回收率的提高,并亲自参与到各项技术攻关的工作中去。为提高成品金质量,采用湿法冶炼技术,使金冶炼回收率由98%提高到99.5%,成品金纯度为99.95%,达到国家2#金标准,每克黄金较改造前增加收入0.5元。

  随着黄金冶炼分公司生产规模的扩张和回收率的稳定提高,确保了盈利水平的大幅度提升。1999年至2002年分别盈利267万元、1202万元、2755万元、5345万元,利润水平成倍增长。2003年至2005年分别盈利1.01亿元、1.85亿元、2.25亿元,分别占公司利润总额的83.47%、88.77%、83.58%,彰显出冶炼分公司举足轻重的地位。创新篇创新一直是许高明不断追求的目标,并致力于科技与管理创新相结合。

  在技术创新方面,他带领公司上下一方面不断在勘探、采矿、选矿方面加大工作力度,一方面在冶炼方面进行深入研究。与武汉地质大学、天津地质研究院等科研单位合作开展了灵宝地区、河南南阳、新疆等地区的成矿规律及找矿方向研究课题,开展了选矿和冶炼尾矿的再回收等项目研究。为进一步展开合作,与中钢集团天津地质研究院共同成立了灵宝黄金天津地院研发中心,达到了技术和资金的有益结合。还聘请中国工程院院士、资深地质专家裴荣富为科学技术顾问,由此加大了企业品牌的科技“含金量”。近几年来,该公司先后较为成功地解决了矿山中出现的岩爆、涌水等问题,改造了选厂浮选工艺,解决了一些难选冶金精矿的技术处理难题,使公司的各项技术水平在全国同行业和国际上保持了领先地位。

  细细琢磨灵宝黄金股份有限公司的发展历程,可以说是不断创业开创了公司的新纪元,是冶炼支撑了公司的快速发展,是上市使公司迈上一个新的发展平台,是资源奠定了公司的长远发展,是管理为公司注入了源源不断的发展动力。事实也证明了一切,以2005年的各项指标为例,2005年公司生产黄金10.007吨,销售收入15.56亿元牞实现利润2.27亿元牞实现净利润1.55亿元。据中国黄金协会统计的有关数字显示,2005年公司黄金产量占全国黄金产量的5%,冶炼金占全国冶炼金总量的15%,利润占全国黄金行业利润的6%左右。截至2006年6月底,公司矿权面积达745平方公里牷资源储量达106吨牷公司的总资产由成立之初的4.69亿元达到21.90亿元牞增长4.7倍牷净资产由成立之初的1.42亿元达14.31亿元牞增长10.1倍牞以不争的事实证明了其作为全国五大黄金企业的实力。

  而这些成绩的取得,都与该公司有一位出类拔萃的董事长是密不可分的,是与许高明一心扑在企业经营管理、发展壮大所付出的心血和汗水分不开的,是与他运筹于帷幄之中、决胜于千里之外的聪慧和睿智分不开的。谋划篇2007年是国家实现“十一五”规划的第二年,是全国黄金事业蓬勃发展的一年,也是许高明带领公司“立足灵宝,面向全国,走出国门”,加快发展,率先发展的关键一年。面对新的发展机遇,他又适时提出了“三抓”、“六化”的战略思想。“三抓”就是抓资源扩张、抓管理创新、抓资本运营。“六化”就是要达到决策科学化、运作规范化、执行程序化、管理制度化、作业标准化、反馈信息化。按照他既定的目标,公司决定本着“以金为主,兼顾有色,适度相关多元化”的思路,大力发展金、银、铜、铅、锌、锡、钛、钼八大产品,巩固国内八大生产基地,加快海外资源开发步伐,努力在两三年内稳居国内知名矿业公司前列,进入国际知名黄金矿业公司行列。决定实施“优化管理年”和“企业文化建设年”,提高企业的凝聚力和战斗力,促使企业迈上一个新的发展平台,促进公司可持续性发展。决定加强企业自主创新能力,不断拉长产业链条,促进循环经济发展。

  许高明坚信,只要通过他和全体管理团队的努力,就一定能够将灵宝黄金股份有限公司打造成为国内领先、国际知名的黄金矿业公司,“灵宝黄金”的明天就一定更加美好、更加灿烂、更加辉煌!

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