结合企业在特定的历史背景下通过兼并扩张做大而不强的实际，富润集团在企业内部提出：做大不如做强，做强不如做精，做大做强还要做久做长，争500强不如做50年

　　做永久本分的企业，这是建设和谐社会、建设和谐企业的要求。对于企业经营管理者来说，爱心至关重要，它决定了你的职业生涯能走多远;对于企业来说，社会责任至关重要，它决定了企业生命的长短。

　　结合企业在特定的历史背景下通过兼并扩张做大而不强的实际，富润集团在企业内部提出：做大不如做强，做强不如做精，做大做强还要做久做长，争500强不如做50年。所以，根据富润这样一个特殊的产业、这样一个特殊的群体，近年来的基调一直是“稳中求进，进中求稳”。一是做稳，克服浮躁，稳住船头，有时在宏观调控的背景下，稳住也是大、稳住也是强;二是求进，迈小步，不停步，保持巡航速度。这和中央经济工作会议上提出的“又好又快”的发展目标是一致的，要研究发展的速度，更要重视发展的质量。发展是硬道理，但硬发展就不一定有道理。企业要做长做久，就需要构建持久的竞争优势，就需要一种精神和文化。这种精神和文化使企业具备超强的吸引力，成为一个战略目标明确、社会亲和力强大、各方利益关系和谐的组织。

　　富润集团创立之初，为了寻求企业发展的原动力，提出了“忠诚于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋”的富润干部准则，以此统领集团党员干部职工的思想;提倡学雷锋，工作上和标准高的比，生活上和标准低的比。提倡依靠职工办企业，办好企业让职工有个依靠，“让经营管理技术骨干通过辛勤劳动富起来，但不能让职工群众穷下去”;明确“责权利”的关系是责字当先，权为责用，责尽利生;加强和改善基层党组织的建设，与时俱进地提升和贯彻《经常性思想政治工作条例(60条)》，使普通老百姓通过基层党组织的形象感受党的关怀和温暖;没有同情心、不帮助弱势群体，这样的企业制度是没有希望的，为此集团建立困难职工基金会，形成帮扶机制。去年8月份还对企业精神进行了提升，把原来“团结爱厂，奋发进取”的表述改为“敬业，奋进，包容，创新”。在这些文化、理念的引领下，“形散神不散”，凝聚力不断增强，使绝大多数职工安居乐业，弹奏出和谐的旋律。

　　追求基业永恒是今天中国企业追求的梦想。做企业没想到有捷径，只有关注产品和技术，注重创新和诚信，关注市场和品牌，再就是爱心，爱是一个企业精神的原点。正如同做人，要做好自己的本分。企业的成功在于每个人的本分，一个集体的强，强在每个人的本分、每个人的尽职尽责。在多年的企业工作中，有经验，也有教训;有成功，也有失落;有甘甜，也有辛酸。但想做事、做好事、做成事就是我们的本分。今年，富润集团将继续深化改革，加大投入，确保集团稳定中取得发展。