在近年的博客上，看到一些企业的员工在探讨“调侃老板的方法”，开始还是热火朝天的，后来就默默无语了。最后“老大”说实话了：我们这些快乐的方法只是自我安慰。真正改变老板的思想是不可能的。我们是不是想想在要求老板“反省自己的同时，也反省一下自己?这一年我们到底成长了多少?”大家同意了。

　　其实，每个员工的心灵深处都是期待自己的领导像上帝一样那么“慈悲”。但面对各种压力的老板却希望自己的员工都像“奴隶”一样的服从。由于各自角色的不同，想在短时期内演绎成一种文化是不切实际的。

　　想起一个小故事：一天深夜，某老板妻子到丈夫办公室，一眼瞧上了老板椅，坐上。她一转身，转到了20层靠窗的地方。窗外是寂寞的夜空。见半天不出声，老板抬头问：“可美?”妻子流泪说：高处不胜寒哪。回家的路上，妻子抢着开车。坐在副驾驶座位上的老板感慨说：看来，换位很有意义。

　　为福特公司效力30年的斯宾德曾说：我之所以喜欢汽车文化，就是当过多年汽车赛手。我理解很多赛手的心理和需求，只有他们参加到这个汽车文化事业中，汽车的品牌推广文化才会不断升级。32年来，我就是不断在两种角色中变换着，体味到了这个事业的乐趣，以至于我在这个年龄还能够到中国做这个事业的开拓者。他们都说我是成功的。

　　毕博首席执行官麦汉荣表示：我讲究平衡是因为我学过花样滑冰。做任何事能够平衡才能镇定自若。我派到中国当亲善大使，就必须懂得换位思考并经常这样做。我每天要扮演全球老板和中国老板的不同角色，这样来使他们互相理解并成功对接。成功对接最重要。

　　其实，换位思考问题不是什么新鲜的方法。但我们企业的每个员工都能够想想、用用这个方法，应该说是实际的、积极的。所谓“冲动是魔鬼”，任何善行与恶为，发端总是从内心肇始。古人讲“一日三省”就有“换位思考”的成分。应该是一个值得大力提倡的方法牞也应该是一堂必修课。

　　任何人、任何角色在这个时代都有危机感，但由于思考的角度有所不同，就会出现不同的效果。