重煤集团永川洗选厂党委书记熊泽文认为，创新是发展的跳板，这是不变的规律。创新是企业顺应外部环境变化的必然选择，是一个企业不断挑战自我的行为。只有不断打破、超越旧的自我，才有更加广阔的发展天地，犹如春蛹化蝶，方有天地翩跹。

　　企业文化的精髓也是创新。创新文化不单纯包括技术创新，同时还有员工激励、团队精神、创新自由等等因素。

　　企业文化的创新有助于形成企业员工的创新理念。企业的发展关键在于人、在于每一位企业员工的参与。如果一种创新理念被企业员工共同认可并接受之后，就会像“黏合剂”一样，把全体员工团结在一起，调动企业内部有益于创新的各种力量，从而在创新过程中产生巨大的向心力和凝聚力。员工进而会自我调整，控制自己的行为，自觉开展创新工作。

　　永川洗选厂提出了“岗位靠竞争，升迁凭业绩”的理念，给每一个员工创造公平的竞争机会，建立竞争机制。3年来，在全厂3个车间中推行了考工定级新举措，并制定了实施办法，成立了考评委员会。此举调动了员工学技术、钻业务的积极性。仅2006年，厂里收到技术革新合理化建议100多条，已采纳实施了40余条，创造经济价值300多万元。

　　企业文化创新有助于形成企业的约束机制。企业文化的约束不是以制度创新、组织创新为主导的硬约束，而是一种来自于企业创新的文化氛围、群体行为准则和道德规范的软约束。一个企业的风气和风尚等精神文化一旦具有了创新的特质，就会使员工在创新过程中产生理念共鸣。

　　几年前，永川洗选厂在洗煤车间洗煤司机岗位上每月实行末位淘汰制，当月被淘汰的会安排到其它工作岗位，他的岗位工资、津贴等都要少许多。这一末位淘汰制，“淘”醒了全体员工，淘出了“有缺陷的产品就是废品”、“没有不合格的产品，只有不合格员工”的理念。把具有创新特色的永川洗选厂企业文化建设植根于员工头脑中。

　　创新不仅仅可以维系企业的发展，还可以给企业带来超时代意义。由于企业文化被赋予了创新精神，永川的企业文化处于一种动态的发展过程。创新的观念和理念伴随着永川洗选厂从无到有、从小到大、从大到强，永川文化也不断成为企业发展的动力。