■　　陈春秋

　　“近期工业广场卫生保持较好，奖励物业科500元。”前不久，淮北矿业集团朔石矿业东部井电子大屏上播出一则通报。而与之形成鲜明对比的是：去年年底采煤一区一技术员跟班没按规定电话汇报被罚500元。去年以来，朔石矿业东部井通过培育一“+”一“—”两种不同的管理文化，整饬了干群队伍，激发了企业发展活力。

　　正风肃纪。受煤炭市场外因与经营管理内因的影响，2015年8月份之前，东部井(原石台矿业)生产上被动，安全上被集团公司列为“不放心矿井”。工资没保障、人员大批外调、人心涣散、职工队伍不稳定。8月6日，集团公司把朔里、石台两对矿井合并重组为朔石矿业公司。新一任领导班子上任后，打出了 “抓质量、促生产、保稳定，立规矩、肃风纪、强问责”管理“组合拳”，力求彻底扭转质量标准化落后的“帽子”。下发了《安全质量标准化创建办法》、《首问负责制制度》、《关于开展“转作风、强落实、严问责、保安全”活动的通知》，进一步改进工作作风。

　　正向激励。11月5日，公司召开III315大倾角经验交流研讨会，隆重表彰为大倾角工作面顺利回采做出突出贡献的“矿山功臣”们;11月13日，公司领导深入基层安全例会，看望慰问采煤一区干部职工，并向一线职工鞠躬致敬;当月中旬安全办公会上，公司还表扬了工程质量好、进度快的掘进一队，并给予队长丁全中、副队长杨明各1000元嘉奖。

　　反向鞭策。公司领导班子认为：任何一项完善的管理机制没有强有力的落实等同一纸空文。为此，公司首先强调“会速议、议速决、决必行，行必优”的工作理念，对工作漂浮行动拖拉者严惩不贷。去年12月，预备区因机电事故影响，被处罚8000元，单位领导按比例受罚;一辅助单位副区长违反干部请销假制度，公司对其作出党委工作部待岗的处分。

　　激发活力。严明的劳动纪律，一说就干、雷厉风行的工作作风，催生了队伍内在动力。短短五个月时间，矿容矿貌发生翻天覆地的变化。继Ⅲ315大倾角工作面顺利回采之后，9月份，掘进系统全线“飘红”，结束了东部井近两年来连续亏尺的历史。从宁夏凯旋归来的掘进一队，在III315跳压切眼刷大施工过程中，全队59条汉子在不能放炮的情况下，仅凭风镐挖掘提前10天完成了生产任务;10月份前来支援矿井建设的桃园队，11、12月份，进尺分别超计划31m、6m;保运区安装队，11月份回收-375主运延长皮带。班组在巷高不足1.6m、积水30cm 的情况下，肩挑臂扛，涉水拆除，仅用4个小班完成了600m皮带输送机回收任务。