我们把海尔集团经过20几年的发展分为4个战略阶段，第一个是名牌战略阶段，实现了从中国第一个冰箱生产厂到中国冰箱第一品牌;第二个阶段是多元化战略阶段，从一个冰箱的名牌，做到了中国家电第一品牌;进入21世纪，海尔实现国际化战略，跻身世界品牌百强;2005年，海尔进入第四个战略阶段，那就是全球化品牌战略阶段，这个目标就是希望从全球第四大白电制造商成为全球第一流的品牌服务商。

　　海尔保持年均60%的高速增长，在去年实现了全球营业额139亿美元，这是靠海尔30个海外工厂和制造基地、22个贸易中心实现的。海尔认为，只有世界名牌才是检验创新的试金石。

　　过去我们认识海尔，都是停留在这样一些符号里：传统家电企业;在海外拥有行销网络;有能力从核心层面实现飞跃和升级。

　　而今天的海尔已经完全进入了创新的国际化阶段，国家支持民族企业，海尔便抓住机遇实现做大做强。很多专家都认识到，海尔的战略地位是创品牌，而不是吃品牌，因此，海尔这个品牌需要更有科技感，更年轻、更时尚。那么，什么产品可以实现海尔集团的这个理想呢?

　　自然是最具创新精神的产品，是可以接近青年人和商务精英的产品。

　　从新近推出的几个系列产品看，技术创新成果是全面震撼的。我们分析看出，海尔的创新需要三种气———一是国际化大气，二是和气，三是锐气。最好的产品就是融合的数码电脑通讯等产品。

　　另外我们也看到，海尔集团的商用平台叫金三角战略：专卖店、大卖场、商用。目前海尔拥有2000家专卖店、10000多个销售网点、5000多家服务网点、11大系统、8大战区。这样的平台，为海尔电脑以后进入四六级市场打造了一个非常高速的快车道。

　　海尔的国际化道路到今天为止，从渐进而产生了飞跃，从量变而发生了质变，在竞争中实现了升级，在创新中得到了升华。这条路是本土企业的国际化之路，也是传统产业的变革之路。