“贵在职业”是实行职业经理人制度的一个重要观点。提高职业经理人的职业素养、职业能力、职业社会价值，是职业经理人资格认证工作的主要目标。因此就有一个认证后的管理方式和职业能力的提升问题。

　　职业化有两个显著的特征，第一个就是以管理对象为职业。如项目经理以能管理一个项目为职业;职业经理人以能经营管理一个企业为职业，这就是职业化。他是以职业化的能力去管理对象，就是说管理项目的是项目经理、管理企业是企业经理。第二个是流动社会化的，否则不能称其为职业化。聘任制必然是以流动为前提，从发展走势看必会打破企业自定项目经理的束缚，由体现社会化的行业管理来支撑。这就把行业协会的管理推上了历史的舞台。不是流动的就没有必要搞职业化建设。

　　国际化的竞争就是职业化的较量。职业化的较量实际上是一批职业经理人的较量。如果这样考虑，就要把现在的高级职业经理人提升到一个更高的层面，这个层面就是国际化的层面。将来我们会在特级、一级企业中选择一些高级职业经理人推向社会和国际舞台。

　　继续教育和职业能力的提升是职业经理人认证后管理的内容。我们作为中介组织，对建筑企业的职业经理人认证后管理的总体思路，是以服务职业经理人和服务董事会的双向服务为目标，以活化职业经理人人才库为途径。何为活化人才库，现在的人才库只是基本信息资料、自然状况、业绩等等，严格地讲不能称为人才库，必须活化，也就是活材料要进库。如何进去?将来职业经理的人才库一定要和职业经理人直接对号，让获得职业经理人证书的人把他在企业经营管理活动中的主要信息都在库里反映出来。同时要以通过信息披露为手段提高他们的社会知名度，为企业董事会选聘经理提供社会评价意见。企业的董事会一旦发出招聘经理信息，获得了职业经理人证书的人员就可以报名竞聘，然后参加考试。如中国建筑工程总公司去年招聘副总经理，先有一个机构为中建总公司出考试题，通过笔试前八名的进入面试，对面试前三名进行组织考察公示之后，董事会就可以聘任。考虑到这个程序，所以我们为职业经理人提供服务的问题还有更多的事要做，比如题库，现在我们已有测试题库，如何演变成提供给董事会选聘高层经营管理人员考试时采用的题库，这就是我们要服务的一个内容。职业经理人认证之后有一个管理问题，管理的思想首先是为职业经理人提高社会知名度服务;第二是企业董事会一旦发出选聘信息，认证机构就为企业董事会选聘提供服务。当前国务院国资委、中央企业就是这样做的。