受煤炭市场下行影响，今年的春节假期较长，这就使得节后收心工作更加任重道远。实际上，之所以要在节日假期后进行收心，是因为员工的情绪发生了变化，所以，要想取得好的安全效果，情绪管理很重要。

　　加强情绪管理，首先要对员工情绪变化提前研判。要将公司乃至国家层面的政策有可能对员工情绪造成的影响考虑到，并采取相应的措施，这样才能保证收心工作的有的放矢、不做无用功;其次，要根据研判，对员工有可能出现的情绪种类做到心中有数。这样才能拿出多种收心预案，确保员工情绪得到有效管理;第三，企业管理者要科学决策，少做或不做引起员工情绪大幅波动的事情。这需要企业管理者把脉市场“情绪”，市场“情绪”稳定了，员工情绪自然也会随之稳定;第四，企业在制定出收心预案后，要强化落实，对生产单位的收心情况进行督查，从班前会乃至生产的全过程，都要监督到位，防止因收心不利影响安全生产。

　　其实，情绪管理是一个常态化的过程，并非过节的“专利”，企业制定出台的每一项举措，乃至区队班组任何一个小决策都可能引起员工情绪的变化，所以，要想加强员工情绪管理，进而形成良好的安全生产局面，企业善待员工以及基层区队班组营造和谐工作环境的举措二者都不可或缺，任何一个安全生产抓得好的企业，无不重视员工的情绪管理。注重员工的情绪管理，才能在安全上占据主动，才能准确把握安全生产脉搏，顺应安全生产形势发展，取得令人满意的安全成绩。(特约报道员：胡云峰)