教练技术是一个新的发展趋势，是企业管理最新的理念。大家都知道，企业领导人有几种风格，最早是一种指令性的，企业的领导人告诉下面的部下、员工，该做什么事情。后来发现这样的方式应用起来有很多困难，就发明了很多的方式，叫合作性的领导方式。那合作性的方式仍然有很多的缺点。又有一些领导方式叫咨询性的，有什么问题都可以来问，这个仍然不是很完善。现在，我们又发明了一种叫授权式的，如何有效授权。到了这个程度，作为一个企业领导、作为一个职业经理人，能做到这个程度已经是合格的了、不错的了。

　　但是欧洲仍然有更高的要求，会不会当教练?第一个能够给我们职业经理人自身素质带来变化，这个变化是持续性的。有的经理人上了很多的培训班，上完了一段时间之后就忘了，学的东西可能一段时间很有感受，过一段时间不知道怎么回事了。而教练能够从根本上让你把所学的东西变成有能力。形象地说，就像给你装上一个学习的发动机，让你源源不断地学习知识，并把这个知识转换成一种能力。这是我在欧洲了解这个教练技术的感受。

　　第二个就是有强大的沟通能力，作为一个职业经理人，沟通占了一个很重要的位置，沟通是每个人都天生具备的，只是你没有发现而已。

　　德国的一个企业家说，中国十几亿人口，那么大，为什么没有和德国相匹敌的企业呢?德国35万平方公里，8800万人口，原因是什么呢?中国缺什么?中国缺人才?中国的人才应该是不缺的。中国缺技术吗?中国人也同样很聪明，你没有技术也可以从国际上买。那我们还缺什么呢?缺资金，难道这么大一个国家就没有这种资金来支持我们的企业发展吗?同样是有的。为什么我们的企业的生命周期如此之短。那缺什么呢?缺管理培训?也同样不缺，每年好几万个培训班在中国。现在德国使用的东西哪些东西中国现在还没有?这就是教练。