企业的科技创新要依靠员工的自主创新，在模仿创新中引进并消化先进技术，以此来提高企业效益，促进企业跨越发展。

　　在当代经济与科技迅猛发展、市场竞争日趋激烈的今天，科技创新已经成为企业发展的主题，成为企业抓住机遇、加快发展、全面提高综合竞争力的不竭动力，成为企业在市场竞争中始终立于不败之地的法宝。如何加快科技创新，促进企业跨越发展，也就成为摆在领导者面前的一个重要课题。

　　1，企业员工的自主创新是科技创新的源泉

　　员工是企业的主体和主人，在他们中间蕴藏着无穷的智慧和力量。

　　企业要建立创新机制，积极为各个领域的科技人才创造一个宽松的环境，通过举办科技论坛、开展科技成果展示等形式多样的活动，为提高科技人员的创造能力、创新能力、创业能力搭建平台。在企业内部开展全员创新活动，增加员工的知识储备，增强其创新意识，树立其创新信心;使每一名员工掌握创新方法，提高创新能力，成为自主创新的主体。

　　2，引进并消化先进技术，提高科技创新层次

　　企业在发展的过程中结合市场变化发展的情况，逐渐的认识到，只有形成自己的科技特色和适应市场需要的产品链，走科技兴企之路，才能立足市场，在公司内部牢固树立“创新则存，不创新则亡”的忧患意识，增强危机感和责任感。

　　注重协作开发和吸收创新，不断从科研院所吸取营养。高等院校聚集了一批理论基础扎实、专业知识渊博、科研创新能力强的专家教授和高科技人才，以其高起点的技术平台，有效弥补了企业的技术缺陷，成为企业可持续发展的科技依托。

　　3，模仿创新是迅速提高企业效益的有效途径

　　作为企业而言，要模仿能够促进企业自身发展、能对企业的发展产生重大意义的具有战略性、长远性的创新模式和技术水平。

　　企业在实行率先创新的同时，应该看到模仿创新的优势。率先创新，即第一的科技创新，难度较大、时间长、科研费用高，而且风险大。而模仿创新相对投资少、风险小、见效快，而且不受理论和人员素质的限制，能起到水到渠成、立竿见影的效果。

　　4，依靠技术进步和科技创新，提升产业水平

　　⑴利用现代信息技术提高企业的技术水平

　　铝业公司的信息网络工程在建设当中积极推广计算机在生产过程中的应用，广泛推广应用先进的控制技术(APC)，逐步实现生产过程自动化控制。利用信息化手段推动企业管理创新，在推行信息化过程中，将企业内部组织结构调整和制度创新有机结合起来，全面推广和运用计算机网络技术，整合各种资源，再造业务流程，优化组织结构，资源优化配置，逐步实施企业资源计划(ERP)，实现企业人力、财力、物力和技术资源的优化，管理制度的创新，提高企业的市场竞争力。

　　⑵重点发展高新技术产业

　　发展高新技术产业，核心是提升创新能力，并将其转化为生产力，目前我们所谓的“高新技术产业”有相当部分已经是世界上的成熟产业，所以必须在局部技术上要有所突破，在材料、环保等领域加强技术合作和开发，形成较强的研发能力，加快科技自主创新，加强基础学科、基础理论和具有战略意义的高新技术的研究，促进科研成果的转化和应用。

　　⑶采用先进技术改造现有产业，开发具有高附加值的产品

　　增加科技含量，促进产品更新换代，提高产品质量和经济效益，是实现新型工业化的重大举措。目前，我国原铝的生产能力过剩，多数企业因生产产品单一、产品附加值低等原因而被动挨打，其原因是创新意识不强、创新能力不够，公司的发展没有跟上时代的步伐。铝业公司主动抓住这个机会迅速地做出反应，通过充分的市场调研和论证，果断提出上板、带、箔项目。目前铝业公司的板、带、箔工程正在建设中，该项目不仅有利于铝业公司产品结构的优化和升级，提升产品形象，而且还拉长了产业链、提高了产品的附加值。企业统筹考虑到板、带、箔项目建成后的各种风险和因素，现已在生产管理、技术装备、工艺流程以及技术人员培训方面提前做好了准备，并派出人员到其他企业进行参观学习，使板、带、箔项目建成后迅速投入生产，能够产生起点高、起步快、层面广、收效大的经济效益。

　　市场不变的法则是永远在变，应对变化的惟一方式就是创新，创新是企业不断适应市场环境，实现自我否定、自我超越和自我发展的必然过程。实践证明，企业只有紧紧依靠和加快科技创新，才能在市场经济的大风大浪中高帆远航。