环京物流在国企背景下的现代企业经营之路，在我国具有一定的典型意义。环京物流的成功之路，可以用三句话概括：

　　一、“洞彻事理，通功易事”，正确判断自己，果断进入市场，发挥自身优势。

　　在激烈的市场竞争中，环京物流没有按国有企业依托资产的规模化发展的常规思路，而是仔细认真地分析了环京物流的自身优势与劣势、分析了市场的需求与机遇后，选择了市场第一的发展战略。以公司优良物流资产的区域优势，抓住了与大中电器同步扩张的良好市场机遇;与IT合作伙伴共同合作，果断以整体战略合作形式签约大中电器。以资产为基础、以规模为依托、以合作为目标、以进入市场为目的，公司成立不到半年，就走过了多数公司需要一年甚至两年所走的市场开创期的道路，为环京物流今后的发展奠定了坚实的基础。

　　二、“顺势而动，调整适度”，潜移默化，刚柔并济，引导环京物流走上竞争之路。

　　面对国有企业在管理体制、人力资源体制与市场经济激烈的竞争环境不相适应的问题，环京物流没有选择一刀切的直接转型方式，而是充分发挥国有企业人员基本素质较高、向心力强的优势，采取了内促外聘的人员转型方法。对内部员工采用逐步过渡、打破按资排辈界限，大胆启用年富力强的骨干力量，构成了环京物流的核心操作团队，同时在社会上重点招聘具有丰富物流企业经营经验的职业经理人，构成环京物流的新型经营团队。环京物流的自身优势与现代企业的经营融会贯通，逐步形成了符合环京物流特点的国企经营改革体系。

　　三、“别出机杼，创新经营”，走中国物流企业的创新经营之路。

　　面对激烈的市场竞争，环京物流避开了直接的市场竞争，充分发挥国有企业资产与信誉的优势，深度发掘客户的深层次供应链与价值链需求，不断的创新经营模式。

　　环京物流的成功，为我国国有物流企业走向市场，形成更高、更强的经营优势提供了一个很有益的尝试。