世界范围内钢铁行业整合的步伐一直在加快，其中印度的米塔尔集团通过收购已成为年产1.2亿吨、横跨五大洲的、占世界钢铁产量10%的全球钢铁“巨无霸”。

　　与此相对应的是：去年中国钢铁年产量达到4亿吨，占全球钢铁总产量的三分之一，然而2006年全国排名前5位的钢铁企业加起来的钢铁产量，仅占全国的25%;产能达到500万吨的钢企只有21家，行业集中度低，远没有形成规模和技术达到世界一流。

　　其实，国内钢铁行业整合已初露曙光。但是，中国钢铁业的联合，无一不是国企的整合以及在政府的介入和规划下完成。中国钢铁业“四大基地”方案也均是由政府规划、围绕着大型国有钢铁企业所制定。

　　中国近几年涌现出的民营钢铁企业出路何在?中国如何诞生世界级的钢铁“巨无霸”?长期看来，国内钢铁业的整合、民营钢铁企业的希望在于三个因素：市场、技术和资本。

　　国内钢铁企业在技术上的投入和储备，普遍偏低。民营企业要在激烈的竞争中处于不败之地，必须加强对技术的研发、投入和引用，使公司变得更加盈利、更加环保、更富竞争性，为日后更多的丰收作准备、打基础。

　　国内民营钢铁企业普遍缺乏资本运作，还停留在实业阶段———“做加法”，即卖1吨钢，算1吨钢的钱。民营钢铁老板要学会做“乘法”，即通过资本运作—股权私募—上市—并购，公司的未来价值不是以卖了多少吨钢来计算，而是以公司的净利润乘上一个倍数市盈率得出。

　　我国民营钢铁业藏龙卧虎，由于机制、体制等诸多优势，早晚会涌现出“米塔尔”式的钢铁“巨无霸”，但是，市场、技术和资本是达到彼岸的必由之路。民营钢铁企业的老板们，只有不满足于“小富即安”的状况，勇敢面对市场的竞争，才能有机会把握住市场的机会、才能获得国际资本的亲睐、才能既做大也做强。