作为企业的CEO，既要有宏观的眼光思考公司的长远大计，又要聚精会神地盯着公司的那些营运的琐事。他们有什么秘诀来管理时间呢?

　　答案就是：时间管理其实就是做决策，是决策哪些事情重要，哪些事情不重要。

　　前任惠普公司的总裁格拉特把自己的时间划分得清清楚楚，他花20%的时间和客户沟通，35%的时间用在会议上，10%的时间在电话上，5%的时间在看公司的文件上，剩下的时间用在和公司没有直接或间接关系，但却有利于公司的活动上，当然每天要留下一些空当的时间来处理那些突发事件。

　　美国第二大电脑公司的总裁库拉特，每年有2/3的时间都不在公司。他怎么会有时间和客户沟通?关键在于授权。他聘用一些退休的主管来担任这项工作。他把与客户的电脑沟通工作都授权出去了。库拉特还授权别人替代他到外界去演讲。因为他有授权，所以他才有更多的时间。

　　越来越多的高级主管，让别人来掌握自己的时间表。这并不代表失去了自我控制，相反地，主管可以自由地针对目标和策略做更广阔的思考。美国东南航空公司的最高执行长官凯勒赫，他授权一位副总裁全权管理他的时间表。每天副总裁都会给他一张待处理的单子，里面的事情分成两类，一类立刻完成，一类是最迟可以延长到明天早上完成的。这个效果非常神奇。