管理创新在企业全面发展创新系统中，拥有独特的地位和作用。

　　首先，它是战略创新、体制创新、机制创新的核心实现形式。战略创新，只有依托管理创新，才能得到有效实施与执行;体制创新，只有依托管理创新，才能充分获得安排保障并显示其先进价值;机制创新的全部意义，必须通过管理创新才能得以完整实现。同时，管理创新是技术创新和文化创新的重要前提和基本保障。没有这个前提，技术创新和文化创新就无从谈起。

　　管理创新除了对企业多元发展创新具有重要支撑意义和基础意义之外，它本身还具有非常强烈的能动性。在诸多创新环节中，它是最积极、最活跃、最广泛、最不受时空限制和最不依赖相关条件的。因此，它对其它方面的创新最富有影响力。

　　杭钢之所以取得了管理创新的全面突破，一方面是因为他们对企业自身状况尤其是据此产生的对管理创新的迫切需求和意义，具有全面、深刻、系统地认识，并且在此基础上形成了系统创新战略;另一方面，他们具有科学辨析管理创新在整体创新系统中地位与作用的综合能力，既科学地处理管理创新与其他方面创新的关系，又自始至终地突出发挥管理创新自身的能动效应，不仅使其充分体现了对整体创新的牵动作用，而且对整体改革氛围形成和文化氛围的良性建设产生了巨大影响。这有效破除了由于企业自身特征造成的管理创新障碍，积极稳妥地处理了传统与创新、主业与非钢产业创新、文化促进与管理变革这三大关系。这正是杭钢把握管理创新、驾驭系统创新的高超之处。