今年是新中国成立60周年大庆之年。60年来，在中国共产党的坚强领导下，中国人民在探索符合国情的发展道路上百折不挠，奋勇前进，取得了辉煌成就，中华民族实现伟大复兴的光明前景已经展现在我们面前。特别是改革开放以来，在国家推进企业改革和发展、实施大企业战略的一系列方针政策指引下，在一大批富有创新精神的企业家和无数企业员工前赴后继的不懈努力下，我国大企业发展也取得突破性进展。2009中国企业500强的入围门槛超过百亿元;57家企业的营业收入超过千亿元，其中3家企业超过万亿元。7年前，中国企业500强的规模仅相当于美国企业500强的1/10，现在这一比例已经超过了1/3，两者之间的差距在迅速缩小。在2009世界企业500强中，我国内地入围企业达到了创纪录的34家，比上年净增8家，入围企业数量超过了英国。这些令人瞩目的成就，为我国综合国力的提高和国际竞争力的增强打下了越来越坚实的基础。

　　今年也是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。党中央、国务院制定并实施了一系列促进经济平稳较快发展的政策措施，积极应对国际金融危机的严重冲击，目前已经初见成效。从二季度开始，我国国内生产总值扭转了连续7个季度增速下降的趋势，总体经济形势开始企稳向好。面对这场史无前例的国际金融危机，我国企业尤其是大企业勇担重任，认真贯彻中央提出的“保增长、保民生、保稳定”的战略方针，在挑战中奋力前行。一方面，苦练内功，强化管理，千方百计稳定企业生产经营;另一方面，大力推进体制创新、技术创新和管理创新，竞争力有了新的提高，为保持国民经济平稳较快发展做出了突出贡献，发挥了中流砥柱的作用。

　　在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，当前，无论是世界经济还是我国经济都处在一个重要历史时刻。从国际来看，金融危机引发了全球性的经济衰退，实现经济复苏是一个缓慢曲折的过程;世界经济开始进行大规模、长周期性的转型和调整，未来新一轮的国际竞争必将更加激烈。从国内来看，成功应对国际金融危机，进一步巩固经济回升态势，实现国民经济平稳较快发展，仍有许多艰苦的工作需要我们去做。

　　这场危机虽然给我国经济和企业的发展带来了严重冲击，但也给我们提供了一个反思的机会，提供了一次进行变革调整的机遇。抓住世界经济调整的机遇，主动推动战略变革，努力实现更高水平发展，是摆在我国广大企业面前的一项重要任务。借此机会，我围绕大会主题，谈几点看法和意见，供大家参考。

　　一、坚持稳健经营，以前瞻性的战略引领企业发展

　　国内外大量成功企业的实践表明，对企业发展起决定作用的是方向而不是机会，远大的理想、前瞻性战略、崇高的目标是企业的灵魂。企业要做强、做大、做久，必须有明确的价值观和战略目标来引导自身的行动。在这次危机中倒下的企业，不少是“百年老店”，很重要的一条，就是他们偏离了企业的核心价值观、迷失了战略方向。恪守企业核心价值理念，冷静思考并制定前瞻性的发展战略，是企业可持续发展的重要保障。

　　我国大企业要力戒浮躁，不赶浪潮，不追时髦，坚持从国情、企情出发，稳健经营，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，不因一时的困难而动摇，也不因一时的形势好转而懈怠。要高度关注国际国内环境变化，在清醒认识当代世界经济格局中明确发展方向，在全面认识国家经济社会发展战略布局中确立发展重点，在深刻把握宏观经济形势中掌握发展进程，特别是要高度关注新技术、新产业的发展动向，避免由于重大技术失误而使企业陷入困境。要自觉与世界一流企业对标，勇于接受新事物，善于接纳新观念，不断增强发展新动力。要集中精力搞好主业，把有限的资源投入到自身最为擅长的领域，坚决避免盲目多元化和过度扩张，哪些该做，哪些不该做，哪些要停做，一定要心中有数。要建立健全领导体制和决策机制，学会运用科学民主的决策程序，尽可能减少或消除决策的随意性，确保企业沿着正确的轨道发展。

　　二、立足全球竞争，打造高附加值产业链

　　今天的国际竞争，早已不是企业与企业之间的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争。大企业往往占据产业链的关键位置，扮演着“系统集成者”的角色，其经营行为对产业链中的其他企业有着巨大影响。面对日益激烈的国际市场竞争，进行产业链和价值链重组，打造高附加值产业链，已经成为我国企业特别是大企业实施转型升级的一个极为重要的工作方向。

　　如今许多产业的发展早已突破了国界的限制，成为了全球性的产业，这就要求企业必须立足全球竞争，在全球产业链条上建立自己的优势，否则就会陷入被动的局面。为此，我国大企业要强化资源整合，努力打造高附加值产业链。要积极抢占价值链高端，在立足制造基础上，积极向产业链的上下游拓展，力争在品牌建设、创意设计、技术创新、物流运输、营销网络等环节有所突破，形成更加完备的产业链。要强化产业链内部企业之间的合作与互补，实现资源和信息共享。要注重发展企业集群，发挥大企业和优势企业的引领带动作用，在困难时共渡难关，在顺利时共享发展。

　　三、大力开发内需，深耕本土市场

　　作为全球成长最快的经济体，中国不仅为外商投资企业提供了重要的发展机遇，更为本国企业提供了飞速扩大的广阔市场和无与伦比的发展机会，在移动电话、电视、汽车等领域，中国已经成为全球最大的消费市场。值得注意的是，一直以来，跨国公司正以一种更精细的战略深耕中国市场，一些跨国公司成功的“本土化战略”正在削弱中国企业的本土优势。可以说，中国市场已经成为全球大企业的必争之地。

　　当前，为抵御国际金融危机带来的冲击，我国政府再次明确把扩大国内需求作为促进经济增长的长期战略方针和根本着力点，积极采取措施，充分发挥内需特别是消费需求拉动经济增长的主导作用。在当前世界经济衰退、出口增长乏力的形势下，我国大企业应该顺应形势发展，在进一步开拓稳定国际市场的同时，积极发挥在中国本土的低成本、文化相通、品牌认知度高等优势，深耕本土市场，成为拉动内需的主力军，这不仅是我国企业进一步发展的一条重要出路，也是我国企业对本国人民应尽的一份责任。要充分利用政府提出的“家电下乡”、“汽车以旧换新”等启动内需的政策，努力为国内各层次消费群体提供满意的产品与服务。要密切关注国内市场的热点，迅速响应并创造性地满足不断涌现的新需求。要加大在国内市场的宣传与推广力度，不断提升品牌在本土市场的影响力。要利用现代物流体系将销售终端从中心城市向三四级城市乃至农村市场延伸，不断提高市场覆盖率，为国内消费者提供更多的便利。

　　四、顺应时代潮流，积极谋划绿色发展

　　发动新的技术革命是世界各国化解危机、摆脱困境的重要出路。新能源、新材料、生物制药、节能环保等产业，正在成为新一轮国际竞争中的战略制高点。

　　在此背景下，绿色发展日益受到各国政府和企业的广泛重视。我国政府明确提出，下一阶段将大力发展绿色经济，培育以低碳排放为特征的新的经济增长点。这将是一场涉及生产模式、生活方式、价值观念和国家权益的全球性革命，必将对企业发展带来深远影响。对此，我国大企业必须给予高度关注和重视。要有战略眼光，顺应世界潮流，努力打造绿色产品生产链，从清洁能源、清洁生产过程、清洁产品方面着手，抓好产品生命周期全过程和生产全过程的控制，力求使产品对环境的影响降到最低限度。要在产业布局、发展转型、节能减排、技术创新和管理文化工作上早做安排，大力开发应用节能技术、新能源技术、资源回收再利用技术，加大生产工艺的技术改造，加大对环境保护和应对气候变化的相关规定的执行力度，努力打造低碳经济和循环经济，在绿色发展道路上迈出更加坚定的步伐。

　　五、坚持人才强企，大力开发人力资源

　　人才是一切事业成功的根本。面对日新月异的科技进步和日趋激烈的国际竞争，切实提高企业发展水平，必须大力开发人力资源，将培养和造就高素质人才队伍作为一项基础性的战略任务抓紧抓好。近年来，我国许多大企业学习借鉴世界先进企业建立企业领导力发展中心的办法，兴办了一些具有较高水平的企业学院和大学，对于形成独特的企业精神、提高经营团队的领导水平、提高员工队伍素质起到了重要作用，值得进一步发扬光大。

　　在全球金融危机带来的巨大冲击下，尽管压力重重，企业高层领导也必须有长远眼光，坚持“人才强企”不放松。要借助金融危机的特殊时期加快引进高素质人才，积极进行人才储备，有条件的企业还要注重从全球市场招聘高端人才。要着眼于培养和激发人才的创新能力，积极探索适应于知识型员工的激励政策，通过事业发展、收入薪酬、感情纽带，吸引和留住人才;要改革完善选人用人机制，善于在公平竞争中识别人才、发现人才、培育人才，充分调动广大员工的积极性和创造性。要通过岗位轮训、出国深造、挂职锻炼、联合培养、在职学习等多种手段，提高经营管理团队的综合素质。要积极实施员工职业生涯规划，引导他们把个人成长与企业发展紧密地结合在一起。

　　六、强化集约管理，提高运行效率

　　与国外大企业相比，我国大企业发展的一个明显特点就是成长快。2002中国企业500强平均营业收入为120亿元，2009中国企业500强平均营业收入达520亿元，7年间增长3.33倍，年均增长23.3%。这期间，并购重组成为我国大企业扩张越来越重要的手段，单是在2008年，中国企业500强中就有近150家并购或重组了650家企业。推进企业并购重组，是我国当前推进实施大企业战略、产业振兴规划的重要手段。不少企业也希望利用这样的机遇实现低成本快速扩张。需要强调的是，参与产业重组的主导企业，要高度重视弥补企业管理中的“短板”。有的企业在快速成长中由于对资源与能力问题处理不好、出现脱节，强调联合、忽视管理，尽管从表面上看是做大了，但综合竞争力和经营绩效并没有得到相应提高;一些企业“欲求速胜，反遭速败”。在并购重组中必须进一步夯实管理基础，强化并购后的管理整合、文化整合，实现企业“有机成长”，防止出现“集而不团”、“联而不合”的现象。要善于通过战略、文化、品牌、技术、管理等纽带，把兼并重组对象和成员单位紧密地联系在一起，提高企业一体化经营水平。要走业务单元专业化分工的道路，消除内部竞争，优势互补，充分实现内部业务协同，形成综合竞争优势。要注重优化组织结构，改进集团管控模式，特别是要强化信息化建设，建设科学高效的管理平台和业务操作平台，为企业快速健康发展提供坚强保障。

　　尽管我们在企业做强、做大、做久的道路上已经取得相当成绩，在应对危机中已经取得初步成效，但是，在世界经济格局迅速发生变化的背景下，今后我们面临的困难将会更多，面临的挑战将会更大，对此我们要有正确的估计和充分的准备。我坚信，战胜前进道路上的各种困难和挑战，我们不但可以有所作为，而且可以大有作为。让我们紧密地团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，以科学发展观为指导，进一步增强责任感和使命感，奋力拼搏，开拓创新，为保持国民经济平稳较快发展，为社会主义现代化建设做出新的更大的贡献!