近年，南京菲亚特宣布，由中方派出的余久锋出任公司CEO兼总经理，接替此前提出辞职的英国人韩同安。这是南京菲亚特成立7年里第四次换帅。

　　7年之内换帅四次，频率不可谓不高。缘何如此高频率地换帅?据知情人士透露，“频繁的人事变动，已俨然散布于整个南京菲亚特。中意双方互相否定对方的管理经营权，早已不局限于权力内斗，更多的是对尴尬成绩的互相指责。”实际上，这位知情人士道出了频繁换帅的两点原因：权力上的内斗和企业业绩不佳。非常明显，第二点是频繁换帅的主要原因。

　　实际上，菲亚特的人事变动形成了一种恶性循环：业绩不佳，相互指责，矛盾加剧，以换帅的形式解决矛盾，新任领导短时期内并不能改变企业处境，然后再次重复上一轮换帅的过程。

　　但遗憾的是，菲亚特频繁换帅并不能解决企业的实际问题。不妨再看看菲亚近几年的状况。据公开消息称，菲亚特自2005年意大利方面掌握了管理权后，市场成绩并未得到转变，销量连年下滑。而频繁的换帅，也让南京菲亚特错过了在中国发展的最好时机，双方的矛盾也由此加深。

　　可见，频繁换帅带来了两个严重后果———企业业绩并没有改观，矛盾没有减轻反而加深。也就是说，频繁换帅对解决实际问题没有起到任何作用，相反，还令企业内部矛盾进一步加剧。

　　这种结局也是意料之中的事情，是换帅的动机注定了这种命运。因存在内部矛盾即相互不信任导致频繁换帅，对市场竞争来说，已经在人事管理上先输了一招。在“不是东风压倒西风就是西风压倒东风”为前提下进行人事变动注定不是基于企业正常要求，也很难改变企业的走势，甚至还可能起反作用。实质上，菲亚特在很大程度上利用换帅这种方式协调企业内部矛盾，出现良好结局的可能性非常小。

　　菲亚特频繁换帅的复杂程度也许不是局外人所能理解的，但从如此换帅频繁的表象来看，菲亚特患了焦虑症。菲亚特因业绩不佳，企业就像人一样神经异常脆弱，情绪不稳。菲亚特希望通过换帅解决企业内部矛盾和提升业绩，但是因为换帅的动机不纯粹，换帅根本于事无补，甚至带来反作用，企业业绩仍不能提升。企业深层次的问题得不到解决。利用换帅之方医治自身之疾，是拿狗皮膏药治疗心腹重疾，岂能奏效?最终还是痼疾仍在，焦虑症也越来越重。

　　企业更换主要高管是一件非常重大的事件，一般来说，对这种人事调整应该慎之又慎，而不是在焦虑的情况下轻易更换主要高管。因为更换主要高管往往会引发一系列的人事大变动，主要高管的更换几乎不能避免“一朝天子一朝臣”的结局。据透露，菲亚特此次换帅后管理层也将面临重大调整。无论是从企业战略发展还是从短期经营管理上看，频繁的人事变动有很多弊端。企业主要高管的更换必然引起管理团队的变化，这种变化不亚于企业一次转型。

　　菲亚特应立足长远，平稳发展，打破怪圈，静下心来，查找深层次原因，对症施治，先治疗好焦虑症。