创维的本质是企业不仅没有在危机中倒下，而且在企业家引擎突然中断的情况下企业列车还能保持着高于同行5—6倍的速度运转。

　　跳过黄宏生个人的沉浮看创维，你会惊奇地发现，竟会是这样一个不善言谈、固执率真、粗枝大叶得近乎莽撞的人带来了中国企业最经典的变化。

　　那么，黄宏生到底给了创维什么样的“十全大补丸”呢牽

　　我以为，从管理学的角度来看，黄宏生创造了中国特色的规模领导力样本。

　　从创维开始，企业界将更加关注员工、关注个体主导时代的企业管理模式创新。

　　黄宏生有意识地通过改变自己、改变管理系统及推广普适价值观等方式构成了创维各层级的领导力。这种领导力的模型充满着创维特色，而且接受了风雨的检验，这在某种意义上成为中国管理学规模领导力的开端。

　　黄宏生用对了一群人才创建了规模领导力，使得创维大船在他下船之后还能平稳地向前走。这看似没有出路了，但偏偏业绩还好得让人称奇。

　　不受制约的领导力往往不仅会造成个人的悲剧，还会将团队拖入万劫不复的人生绝境中。刘贵亭牗2006年落马的北亚集团董事长牘被捕后，他的心腹大将纷纷落网或外逃。同样，伴随强人顾雏军入狱的还有他的7名团队成员。

　　为什么黄宏生的悲剧只限制在个人的层面，而没有伤及团队呢牽因为在黄宏生之外，还有一种领导力标准的存在，这就是领导力的企业标准，而不是老板标准。

　　从这个角度来说，黄宏生自己制造了自己的幸运。如果高管集体涉案，创维的生命恐怕就会中止。

　　在创维，黄宏生受到三重制约：一重是他的追求，他长久以来的梦想就是把创维从优秀带到卓越;另一重是职业经理人成就梦想的决心，所以，他们也会以创维的远景和目标来指导决策;第三重是企业的价值观和责任观。无论是黄宏生，还是职业经理人都遵从这一点来做事，自然黄宏生就不会感到人家冒犯的是他的人格尊严。

　　所以，黄宏生会心甘情愿地授权，包括财权。

　　创维的分权制令每一级的领导力都有充分的成长空间和施展空间，对于责任、创新、冒险、奉献、服务、影响等领导力核心素质而言，空间是最基本的生存土壤。而只有这种空间，才能滋生出规模领导力，让员工心甘情愿地工作，充满激情地承担使命，让他感到自己被需要——这就是规模领导力。其本质是员工领导力，是企业上下同心前提下的百分百参与、冒险创新和对卓越的追求，是对责任义无反顾地承担。规模领导力是所有员工的服务精神。在这里要强调的是，员工指的是企业组织内所有的人。

　　规模领导力就是企业或组织能影响更多的员工来主动达成组织目标的能力、素质和影响。在规模领导力的概念中，董事长的领导力和普通工人的领导力性质是一样的。

　　发展规模领导力在今天变得如此重要，其原因在于市场环境要求整个企业的不同层级都要有创新精神，而不仅限于最高管理层。不同层级的领导力正在成为企业成功的关键要素。