天变，人变，道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了、消费者变了，模式也就要发生相应的转型。

　　在经济全球化的今天，我认为一个成功企业应该注重5种模式转型。

　　采购模式：由一国向全球转型对于多数工业企业来说，采购成本都是总成本中最大的一块，因此，打开全球采购这扇窗就等于打开一个魔术般的新世界，风光无限：通常总成本降低几个百分点，总利润往往就可以翻一番!

　　今年我们兴建全球顶尖的高智能化生产基地时，决定所有设备均向全球招标，结果，从国际上采购回来的新型奶罐质量更优，而价格却只有国内同类产品的三分之二。这就是全球采购的力量。

　　研发模式：由独立向联盟转型研发是个“种子问题”。虽然“官产学研金”相结合的提法由来已久，但我国企业多数在研发上还是遵循着“我的种子由我栽”的自给自足模式。

　　实际上，如果没有研发国际化，就很难讲彻底的市场国际化。除了企业联姻、除了产学结合、除了独家买断，对于弱势企业来说，“拿来主义”式的学习也是研发国际化的路径之一。

　　销售模式：由营销向“营心”转型从全世界的竞争规律看，当两个企业产品质量相当的时候，人们并不在意眼花缭乱的自我推销，但在意你的良心、诚心、爱心，只有那些积极承担社会责任的公司才能赢得人们的尊重———这就是“营心”。

　　好人得好报，这才是全社会的正义逻辑，这也是好人好事得以可持续发展的基本前提。

　　管理模式：由范本向人本转型有些工种是离不开范本的，越是多人协作的工种越需要程式与框框，因为如果某一道工序不能按时按地运作，其他各道工序就会窝工失序。但有些工种独立性很强，越给予弹性越容易出效率，这时候，管行不如管心，管理模式就要由范本向人本转移。不要把程式看得比人还重要。人是核心，一切管理程式都要向有利于提高人的效率与健康的角度倾斜与靠拢。

　　竞争模式：由窄幅向宽幅转型由竞争思维到竞合思维，有时很易有时又很难。但从窄幅竞争到宽幅竞争，却是人人可为，立竿见影。

　　比如：要是一家牛奶企业只知道与别的牛奶企业争夺市场，那它就是窄幅竞争;如果这家牛奶企业既知道与牛奶企业争夺小份额，又知道与整个饮料行业争夺大份额，这就是宽幅竞争。事实上，这个“幅”还可以更宽，发达国家的居民喝的奶比吃的肉多，而我国居民吃的肉比喝的奶多，这里面的此消彼长是由观念和习惯左右的———这样，“竞争幅”就更宽。

　　所有行业的所有企业，当你不再坐井观天而奋力跳到井外的时候，都可以找到比“井”更广的“竞争幅”。