29岁，对于一个男人来说，是他逐渐成熟、创建事业的基础阶段。作为一个企业领导人，29是一个年轻而有冲击力的数字，它融入了企业和员工对他综合能力的肯定和尊重。浙江联达化纤有限公司是一家中港合资企业，是由高冲叔父辈五兄弟凭着团结、勤奋的精神开创的。今年29岁的高冲是浙江联达化纤有限公司(以下简称联达)的新一代接班人。他从2001年大学毕业之后一直都在杭州萧山联达伞面染整有限公司干基层工作。6年时间过去了，一个昔日的大学毕业生最终众望所归的成为企业领导人，面对这个纷繁复杂的现代社会，年轻的他将如何指点江山、激扬文字呢?记者在采访中逐渐认识了这位年轻的企业家。

　　以人为本人才强企

　　以人为本的理念是高冲管理思想的核心部分，他说：“企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争。人才是企业发展的第一要素。”

　　高冲掌领下的联达十分重视人才的培养与选拔，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地发挥人才的作用作为企业的一项战略任务。据了解，联达领导经常走访高校、专业学会、协会，物色英才。先后引进中高级工程技术人员及拥有大专学历或助工以上职称工程技术人员共150余名，其中包括高级工程师10余名、助工以上职称工程技术人员30多名、大学生100多名，已形成了一支高素质的专业技术人员队伍，成为企业的坚强技术后盾。

　　“作为年轻人，我希望能给企业注入新生的活力，让企业年轻化。”高冲神采奕奕地说道，“重要的是搞好各种氛围招贤纳士，让企业和人才共同成长。”最近，联达以10万元年薪的丰厚待遇向全国招聘企业团干部，并将其培养为团委书记候选人，以期更好实现企业的二次创业。

　　在用人机制上，联达一贯坚持“惟贤是举、量才使用”的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境，让英雄有用武之地。努力为每个人营造人尽其才的便利条件，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。同时，联达十分重视对人才的培养、激励，从多个方面关心他们的工作、学习和生活。例如：大学生进入企业后先到车间第一线接受锻炼，做好个人职业生涯规划，在实践中锻炼、成长。让大学生到车间实践，不仅起到了帮助解决技术难题的作用，而且还帮助年轻科技人员结合实际获得培养和提高。除了工作上充分尊重并发挥他们的作用外，在生活上还给予了无微不至的照顾，2007年公司准备要在萧山买房给一些贡献突出的员工，让他们有一个舒适、安静的生活环境。建立起人才激励机制，激活科技资源，充分调动公司员工技术创新积极性。

　　“一个企业要让人才各尽所能的为自己服务，丰厚的薪水只是一部分，还要保障员工奖励机制及时落实到位以及员工的培养和人文环境的建设。联达要建设成为的是有文化底蕴、能用自己的魅力留住人才的现代企业。”高冲如是说。

　　技术创新引擎发展

　　“联达立足‘三高’，潜心致力于企业技改建设，这是发展企业的推动力。联达要实现稳步发展，稳中求进，现在是经营企业，不是企业经营。”高冲质朴的话语折射出一个年轻企业家要成就自己事业的决心和魄力。

　　联达近两年结合自身发展过程中的实际情况，在技术改造过程中，企业自始至终坚持“三高”：第一，认识起点高。企业领导认识要保持高度一致，把技术进步当做企业发展进步的第一要素，公司成立以总经理为组长及各部门负责人组成的技改领导小组，全面负责和推进技改工作。第二，技改目标高。不搞低水平的重复，要搞就搞国内一流、国际先进的项目。联达引进了国际最先进的德国巴马格设备生产线和吉玛工艺，设备先进、技术力量雄厚。第三，品牌定位高。企业间的竞争最终是文化的竞争，没有先进的文化理念，就难以实现产品和技术的领先，也就没有品牌可言，因此公司从加强企业文化入手，努力打造“联达”品牌。

　　“三高”确保了整个技改建设项目的整体高质量，确保了技改项目完成后所形成的设计、生产条件可以研发出高品质的新产品。2007年，联达再次投入1.5亿元自主开发超细吸湿排汗纤维。超细吸湿排汗丝采用了特殊的十字断面沟槽设计，在纤维之间形成了快速传导水分的毛细导管，使纤维同时具有良好的吸湿、导湿及快干功能。再加上纤维与皮肤触点因断面设计特点而减少，从而保持了流汗后的肌肤干爽感。该产品被确定为2007年杭州市第一批重点工业投资(技术改造)项目。

　　和谐文化创建未来

　　企业文化是企业的灵魂，是企业全体职工共同的价值体系，它将深厚的人文精神融合到现代企业经营管理之中，构建和谐企业是企业文化的集中体现，从而创造企业的活力与向心力。高冲指出，联达党委把企业文化建设摆在了公司改革和发展的重要议事日程上。

　　高冲非常严于律己，他说：“作为企业领导要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，想思路、出理念，以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌。”联达提出了“双四”工作思路，即做到“四个第一”：科学技术第一、服从勘探第一、安全生产第一、经济效益第一;坚持“四不”：有损形象的事不干、有损团结的事不做、有损企业的事不搞、有损感情的事不争。“双四”工作思路的提出，打破了原有企业的“路径依赖”，以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。在推进企业文化建设过程中，从企业的实际出发，以“诚信、创新、激流勇进”的企业精神，以“宾朋联四海，精品达五洲”的治厂理念，着力抓好企业文化的升华发展。为了把加强企业文化建设的工作引向深入，2007年公司拟投资3000余万元，为公司广大员工打造生活中心，建成后的中心将融住宿、娱乐、学习为一体，将为员工提供一整套培训课程，不仅能提高员工的生活质量，还能促使员工陶冶自己的情操，从而提高整个企业的文化建设。

　　最后，高冲意味深长地说：“未来的发展是一条遥远的前进之路，我的理想有多大，压力也就有多大，但是，我会踏踏实实走下去。”