10年来，任楼矿历经了沧桑风雨，一路汗水，一路收成，一路艰辛，一路风景!10年来，那一条条巷道、一个个工作面都是矿工们书写的诗篇，它有太阳的斑斓原色、有任楼人的翩翩风采，一首首，能点亮生活;一行行，能染绿春风……任楼煤像一团团跳动的火焰，把任楼煤矿照耀得亮丽灿烂;任楼人用辛勤的劳动和汗水，展示了当代煤矿职工的时代精神风貌和伟大创造力。在历届领导班子呕心沥血和全矿干部职工的共同努力下，任楼煤矿由小到大、由弱到强，在实践中积累经验、在发展中务实创新，矿井上下发生了日新月异的变化，取得了“三个文明”建设的健康协调发展。

　　抓机遇搏击煤海扬风帆

　　任楼矿坚持走新型工业化道路，把科学发展观落实到每一个项目、每一个环节上，通过依靠技术自主创新，大力发展循环经济，摒弃拼资源、拼消耗的老路子，提高资源综合利用效率，逐步探索出一条全面、协调、可持续发展之路。

　　思想是行动的先导，该矿制定了“坚持科技兴矿、保持生产规模、以市场促改革、以制度强管理、以创新求发展”的发展思路，通过发挥自身技术优势，发展煤炭上下游产品的产业链，大力实施科技兴煤、科技兴企发展战略，破解科学发展难题，先后建立了选煤厂、煤矸石电厂和煤矸石砖厂，提升了煤炭产品综合利用的科技含量。井下采煤系统全部实现了综采机械自动化。按照集团公司又好又快的跨越式发展战略部署，该矿审时度势，经过论证，成功引进了5米大采高自动化综采技术，此举使工作面单产能力有了新突破，工作面煤炭开采回收率大大提高，降低了工人劳动强度，改善了生产作业环境。

　　贯彻落实科学发展观是必然要求，也是企业提升综合竞争力的关键。作为一个煤炭企业，科学的发展方式是健康快速发展的必由之路。任楼矿紧紧围绕可持续发展这一主题，按照“安全技术经济一体化”的原则，在矿井采场布局、巷道布置、支护改革等方面开展了大量细致的创新工作，通过对主副井提升能力和通风系统的技术革新和改造，突破了原煤提升能力的瓶颈。通过创新支护形式，在矿压治理上摸索出了一套行之有效的方法，使巷道失修严重的局面得到了改观，万吨掘进率同比下降19.9%。为提高矿井生产的集约化程度，扩大采区生产能力，该矿对中五采区设计进行优化，合并后的采区减少一套上山等巷道工程量约2700m，取消-720胶带机大巷减少工程量1100m，可节约资金约2500万元;同时，采用走向长壁与倾斜条带相结合的工作面布置方式，可使资源回收率提高约5%，多回收煤炭70万吨左右，增加收入近3亿元。通过不断推广新工艺、新技术，降低了生产成本，提高了安全系数。在-720m南翼轨道大巷进行中深孔反向光面爆破，使炮眼利用率由原来的78%提高到现在的90%以上，炸药消耗量也由原来2.07kg/m3下降到1.89kg/m3，岩巷单进平均提高了10.7m/月队，并连续13个月创造了大断面(21.7m2)月单进90m以上的集团公司记录。

　　近年来，该矿通过科技创新，累计获得各类技术成果奖13项，其中省部级以上6项，实现了以技术改造为手段、以做大做强为目标，各项经济指标均呈现良好发展势头。企业连续4年被评为全国煤炭行业高产高效矿井。

　　夯基础殚精竭虑保平安

　　任楼煤矿是一个瓦斯、煤尘、水、火、顶板、地压“六害”俱全的矿井。面对恶劣自然条件的挑战，是怨天尤人、消极应战?还是全力以赴、攻坚克难?任楼煤矿选择了后者。

　　思路决定出路。任楼矿在发展中认识到，低水平、粗放式的发展只会加速资源的衰竭，严重破坏大自然环境和危害人们生命健康，只有转变思想观念，运用科学发展观指导和推进煤炭企业的发展，提出了“没有质量的安全是不可靠的”口号。一场“狠抓质量标准化建设，夯实安全基础，建本质安全型矿井”的攻坚战迅速在全矿拉开。该矿围绕“安全管理、文明生产、工程质量、材料管理”等方面进行仔细细化，对井下的每一米巷道、每一件材料量化考核，落实到人。开展了以“每日一道题、每周一堂课、每月一考试”为内容的“三个一”工程，在全矿范围内唱响了“讲质量、干质量、抓质量，争上标准岗、干标准活”的主旋律，进一步提高广大职工对质量标准化的认识。综采区队针对工作面压力大、片帮、冒顶严重等现象，采取了超前支护、打锚杆、跺底等措施，保证工作面三直、两平、两畅通;在设备检修上，狠抓内在质量，有计划地对设备进行维护和检修，提高了设备的开机率，实现了稳产高产。通过召开质量标准化现场交流会，推广经验，鞭策后进，提高矿井安全质量标准化水平。

　　全面开展隐患预排查。对日常施工过程、安全设施、设备及关键环节可能存在的事故隐患进行认真细致地预排查、预分析，对井下未及时处理的重点事故隐患实行现场挂牌管理，明确责任人及隐患治理措施;坚持矿井隐患一月一排查、每周定期检查和每月不定期动态抽查，各项检查覆盖井下各系统、作业场所。对各类井巷工程、修护巷道、安装工程及机电设备、安全设施、管路、轨道、电缆的敷设实行质量终身负责制。推行“目标管理”。将目标分解到每个月直至每一天，抓好目标的落实，使每项目标都有明确的责任人，未完成要及时分析原因，建立暴露问题机制，认真组织改进。

　　确保工程质量，人员素质是关键。该矿以“手指口述”为契机，不断提高员工的安全素质。矿长王宝贤、党委书记龚荣明等矿领导亲自走到井下，在掘进头、工作面设立培训课堂，对员工进行针对性的授课，讲操作规程，讲安全注意事项。科(区)长也纷纷在井下进行现场教学，班组长每班班中10分钟现场示范培训。针对新技术、新设备的推广应用，采取走出去学习、请进来授课的办法，促使员工不断更新知识。同时，不间断组织开展的“技术比武”、“岗位练兵”和以老带新“拜师学艺”等活动，使员工技术素质明显提高，为搞好安全生产打下良好的业务基础。拓思路管理创新提“双效”

　　任楼煤矿坚持生产与管理并重的企业管理思路，创新经营管理，推行企业内部市场化价格运行机制，制定了采、掘、机、运、通及地面后勤系统内部市场价格标准体系、考核体系和奖惩体系，对区队全部实行内部市场化运作，使管理逐步走向规范化、科学化。把全矿划分为“生产经营型”、“后勤服务型”、“费用承包型”三类主体，依托组织保障平台和信息化建设平台，构建了价格、结算、考核三大体系。其中价格体系是市场化中最复杂也是最关键的基础工作。出台了矿内部市场化综合单价。测出工资、材料、出车费、招待费等十几项单价。共运用了近4万个数据，建立了全面细致、科学合理的交易价格体系。在规范“矿对区(科)、区(科)对班组”的一二级市场主体的同时，进一步划小核算单位，使每名员工都成为市场主体。出台了内部市场第三级(班组对个人)核算，形成了“三级核算”。

　　内部模拟市场打破了国企传统的计划和行政经济模式，使基层单位由原来单纯的生产型向生产经营型转变。往日是“干了算”，如今是“算了干”。人人精打细算，人人成为当家理财好手。采掘单位严把材料、配件的领用、回收、修复“三道关口”，一切以是否创造价值为标准，区队、班组、岗位、个人都成为了市场主体。“工作凭能力，收入靠奉献”等观念根植在员工心里。

　　同时，该矿以人为本，坚持“公开公平，竞争择优”原则，采取“临时人员全部清退、到龄退休一批、输送骨干支援新井建设一批、竞争上岗淘汰一批”的办法精简人员，自2007年9月份以来，以流程优化为核心，对采掘系统实行了扁平化管理。采煤区队管理人员全部实行一岗双责制，由过去6—8人减为现在的4人，实现了“主管层到执行层”的转变。这种管理模式由区长直接面向队长，上下级之间信息传递的渠道大大缩短，有效地压缩了管理层次，消除了扯皮现象，现场发现问题、处理问题的能力得到了提升。在完成采掘一线扁平化管理后，逐步向二线单位推行。推行扁平化管理后，形成了一支精炼、过硬、实干的员工队伍。目前，全矿组织机构已由41个减为38个，管技人员减少为344人，真正实现了“扁平瘦身”，提高了工作效率和经营效益，为任楼实现又好又快发展注入了新的活力。

　　凝人心党旗猎猎促发展

　　任楼煤矿党委按照“入经济、进管理，抓班子、带队伍，谋大事、把方向，求和谐、促发展，把企业建成先进生产力的有效载体”的工作思路，以强化素质工程、人才工程、关键工程、形象工程、民心工程为重点，狠抓“三个文明”建设。

　　该矿党委注重抓好党员干部政治理论培训和岗位知识学习，构建全员教育培训新格局。以干部夜校为阵地、以网络资源为平台、以专题讲座为载体，采取自学、集中培训、外委培训相结合的方式，全力培植学习型企业，逐步建立了矿、区、队和班组四级培训网络。以实施“网上党建”工程作为切入点，着力构建“党建在线网”、“网络商学院”、“党支综合网”三大网络体系和五大平台建设，为全矿29个党支部开设动态网页，实现网络学习与电化教育的嫁接。目前视频资源达3000多部，党员干部无论何时何地，登陆账号均可得到任楼商学院系统化、个性化的培训。

　　通过创新干部竞聘选拔考核机制，对中层管理人员实行“零起点竞争，无级别调整”的竞聘上岗制度，优化了干部队伍的年龄、文化、专业知识结构。建立专业技术人才“星级成长通道”制度和首席工程师评选制度和首席员工评选制度。完善的激励约束机制，盘活人力资源，为企业跨越式发展提供了有力的人才保证。

　　坚持以人为本，从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，不断推进以改善民生为重点的和谐矿区建设。该矿通过设立矿务公开栏，将职工关注的住房分配、人事任免、工资奖金发放等热点问题张榜公布，接受广大职工监督。与职工零距离交流，定期征求合理化建议，让广大职工参与领导干部评议，把企业重大决策、长远规划和企业改革发展方向等重大问题提交职代会讨论;建立以“心系一线、情注安全”为主题内容的联系点工作制度，在全矿形成了以分管领导为主、职能科室工作组为辅的管理工作机制，有效地推动了基层管理工作上新台阶。设立智慧通道、领导信箱、矿长接待日，建立民情反馈和责任落实机制，着力在群众最盼、最急、最想的事上花力气、下功夫，受到广大群众和职工家属的好评。大力开展“送温暖”工程，实施“育才关怀”和帮扶慰问活动，出台了《大病救助办法》等制度，切实解决了员工的后顾之忧。一系列惠民工程的陆续开展，让广大职工共享了企业发展的成果。

　　聚合力文化促任楼腾飞

　　任楼煤矿从建矿之初就把建设具有企业特色的企业文化放在突出位置，积极探索企业文化建设的丰富内涵，以文化力提升综合实力。

　　1999年，该矿率先在集团公司内部推行企业文化建设，把企业文化纳入了党政一把手工程，作为一项重要的政治任务和“形象工程”来抓。以标识系统先期导入、理念体系逐步渗透、行为体系及时跟进、文化管理延伸并举的原则，把企业价值理念贯穿于生产经营过程，以企业文化铸造企业的灵魂，用文化引领企业快速发展。

　　今年以来，该矿通过大力推行准军事化管理，固化员工行为养成，用行为文化规范人。制定完善了23条《任楼矿员工品牌文化督察重点》和《任楼矿准军事化管理细则》，通过井下、地面“两条线”管理，来督促员工自觉按照准军事化管理的标准去规范自己的行为，“两人成排、三人成行”，使用文明用语成为员工的自觉行为。同时，引入诚信档案机制，以诚信文化规范人，为每一位员工建立了员工诚信档案，自主开发了诚信档案电子开放式查阅系统，形成了覆盖全矿员工的诚信管理网络。鼠标轻点，每一位员工的诚信或失信事实立刻呈现在眼前。通过记录在案的员工诚信和不诚信事实，综合评价员工的诚信状况，有效地规范员工的行为，实现员工的自我约束、自我管理。

　　在强势推进企业文化建设的过程中，该矿以深化学习型组织5A考评为基础，构建了学习型组织反思、共享、反馈系统。突出“安全文化”和“廉政文化”两大建设。在安全文化建设上，坚持以打造本质安全矿井为目标，通过安全质量动态达标、隐患“闭合管理”、事故系统追查构筑“安全闭环管理链”。在管理中推行“一事三问法”，建立了暴露问题的长效机制，即干每一项工作都要问几个为什么：有没有安全隐患?工作效率如何?是否还能创新?在现场管理中开展“一事三定法”，即定标准、定程序、定考核，促进安全管理和工程质量的提高，使全矿安全生产工作始终保持了稳中有进的发展态势。在廉洁文化建设方面，开展“党支部双基建设”和“作风教育月”活动，通过建立廉洁文化主题公园，让管理干部走“莲”桥、读警句，将廉洁文化潜移默化地融入生产经营、企业文化建塑、工作生活和正反典型教育等四个方面实践活动中，使党员干部真正感受到廉洁文化的影响力。

　　短短的10年，在安徽煤炭发展史上，任楼矿谱写了一曲“艰苦创业谋发展，搏击煤海作奉献”的辉煌篇章。企业先后获得全国双十佳矿井、“全国十大安全文化”奖。2006年荣获“安徽省先进基层党组织”和“全国先进基层党组织”称号;2007年获得“安徽省先进集体”等荣誉称号;任楼矿文明创建成效显著，荣获“安徽省文明单位”、“全国文明煤矿”等称号。

　　大地无语，见证着淮北平原的沧桑巨变;浍水有声，歌唱着任楼煤矿的和谐生活。在全面建设小康社会的征程中，历经磨难的任楼煤矿在矿党政一班人的领导下，正以与时俱进的理念、自强不息的精神、奋发有为的风貌、真抓实干的作风，意气风发，斗志昂扬，一路高歌奋进、一路拼搏进取，谱写着新的华章。