峰峰集团积极探索管理体制创新，实现了提高效益和预防腐败双赢。近4年来，该集团通过降低采购成木、减少储备、代储代销、物资超市化管理等，节约资金达1.65亿元，其中实行集中招标节约资金1.24亿元，储备资金由2003年的7824万元降低到2005年的3054万元。同时，为了堵塞财务管理漏洞，峰峰集团还建立了“集中管理、统一开户、分户核算”的财务管理新体制，资金运作全部经过结算中心，按批准资金预算办理，有效堵封了违法违纪的资金渠道。管理体制创新后，该集团没有发现一起领导干部和工作人员在物资采购、煤炭运销和财务资金方面的商业贿赂案件。对此，企业管理人员和广大职工深有感触地说：“新体制不仅保护了干部，而且从源头上防止了腐败的发生。”