开化合成材料有限公司的员工有一种扎根心底的主人翁意识，“企业发展，我发展”。也许正是这种企业文化，使得开化合成在有机硅制造企业日益增多、科技人员流动性大的今天，保持着企业的人员稳定。

　　据了解，从2004年开始，开化合成就设立了“总经理接待日”，用于听取公司职工的实际困难和具体要求，切实解决职工们的后顾之忧。到2006年后，随着企业沟通渠道的不断畅通，“接待日”当天已没有员工带着意见上门了。职工们都表示，公司的工作和生活环境，完全能达到他们满意的状态和要求。

　　2006年，开化合成材料实现销售收入3.5亿元，实现利税1.43亿元，其中利润11311.32万元。公司总经理魏涛说，“我们能在浙西这片缺资金、少技术、无有机硅市场的土地上取得今天的发展，离不开我们全体员工兢兢业业地无私奉献。”如今，公司已与每一位进厂工作的员工都严格按程序签订了劳动合同。不仅如此，公司还充分考虑员工的利益，给予员工享受带薪年休假制度，2006年公司职工平均收入增长了21.86%。

　　健全的制度，同时离不开有效的管理，而“以人为本”的管理理念，为开化合成的生产经营铺平道路。长久以来，公司高度重视各类群众组织的建设，严格按照《工会法》的规定，如期通过选举产生工会委员会委员，建立专用账户，如期足额划拨工会经费，建立了预算、决算和经费审查监督制度。公司每年都要定期开展职工合理化建议活动，对收集到的建议，领导班子均要及时进行讨论和反馈，只要对促进企业技术进步和提高管理水平有益的建议都被采纳实施，并给予适当奖励，从而不断激发员工参与企业各项管理的积极性、主动性。同时，公司于2005年通过了ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，建立了较为完善的安全职业健康保障体系。

　　夏季“送清凉”和冬日“送温暖”的工作是开化合成常年坚持的保留节目，每年都要组织员工进行体检，组织几十名在生产一线工作的老职工、劳动模范进行疗养。每当有职工住院，公司领导或工会领导都要亲临医院看望。公司还高度重视职工的生活保障工作，建立了职工生活小区，企业内部职工食堂、浴室、阅览室、活动室等各种设施齐全、环境优美，卫生良好。在企业内部营造出了一个团结、温馨、互相关爱的和谐氛围。

　　在日常工作中，公司也注重以丰富多彩的各种活动为载体开展工作，凝聚人心，促进公司各项事业的全面发展。如结合生产实际每两年举行一次消防运动会，每年一次“安康杯”活动和以强化、优化生产指标为主题的劳动竞赛等。企业还经常开展丰富多彩的文体活动，如篮球、乒乓球、爬山、拔河比赛，钓鱼活动、歌舞晚会等，积极组织职工参加县里的各项活动、参与社区的建设。培养员工积极向上、好学上进的生活工作作风，努力建设高效、安全、文明的企业文化。公司高度重视对员工的教育培训，每年都要投入10多万元用于职工的教育培训，2006年共有407人次参加各类专业技术或管理的培训，培训费支出9.2万余元。有16人取得了各类专业技术资格或职称。魏涛说，“通过这些活动，有效地加强了公司员工的凝聚力，提高了员工的综合素质，进而在更深层次上建立起和谐稳定的劳动关系，推动了企业健康快速发展。”